2014江苏省粮油贸易公司二六上半工作总结.docVIP

江苏省粮油贸易公司二○○六年上半年工作总结及下半年工作安排 2006年是实施“十一五”发展规划的开局之年，也是在高起点上全面贯彻、落实集团公司“四个创新”“四个结合”发展战略的关键之年。做好2006年经济发展工作，对我公司至关重要。根据这几年的工作实际和亦已形成的产业优势，制定了以紧紧围绕储备粮的保管和轮换，苏粮米业的大米生产和销售，期货交易的套期保值，昆山库的物流与玉米集散等方面做文章，实现企业“四个统一”的和谐发展，全面提升企业的核心竞争力。实践证明，我们的思路是正确的，是务实的，今年1—6月份，取得了明显的成效。 一、1—6月份主要经济指标完成情况 上半年，经过全体干部、职工的共同努力，实现销售收入4893万元，经营量达26万吨，安全保粮10.3万吨，期货交易量18.6万吨，期货交易利润288万元，大米加工7800吨，进入超市网点74个（去年23个网点），昆山铁路中转车皮1401节，中转收入90万元，全公司上半年汇总实现利润186.4万元，实现了双过半，较好地完成了各项工作任务。 二、回顾上半年，我们主要做了以下几个方面的工作 1、认真分析研究粮食行情，做好储备粮轮换和小麦托市收购工作。 我公司共承储了10.3万吨的省储粮和国储粮，今年上半年的轮换任务是1万吨稻谷和1万吨小麦。为了保质保量按时完成轮换任务，公司领导及时召开了业务工作会议，针对储备粮轮换展开专题讨论，分析行情，制定方案。分析认为稻谷市场价格的不确定性，自主轮换风险相对较大；而小麦由于三年连续增产，国内产需基本平衡，况且我们在主产区还有基层库点，轮入可通过夏季收购来完成。因此，对小麦和稻谷采取了不同的轮换方式。稻谷实行包干轮换，锁定风险，目前已轮入了5000吨，还有5000吨在架空期。小麦有部分先出后进，也有4000吨左右采取了先进后出，目前1万吨小麦轮换任务已顺利完成。总之，我们的储备粮轮换是成功的，有效地化解了价格风险，按时完成了入库任务，取得了较好的综合效益。 根据国家发改委、财政部、国家粮食局、中国农业发展银行等部门《关于2006年小麦最低收购价执行预案的通知》要求，在集团公司的统一部署下，我公司认真执行托市收购的各项政策，切实做好组织实施工作，加强与昆山、洪泽等当地粮食部门、农发行的联系、沟通、协调和衔接，克服人手缺，仓容紧，经验不足的困难，成立收购领导小组，坚持以质论价，优质优价，严把质量关，与各代收库点之间，把好合同关，明确有关政策、权利、义务和责任，经过广大职工的共同努力，战高温、抢进度，加班加点，已有1.8万吨托市小麦安全入库，目前正在集并储存，以便统一协调、统一管理，较好地完成了托市收购的任务。 2、加强安全管理，不断提高储备粮管理水平和管理效益 2006年我公司储备粮规模10万多吨，达历史最高水平。目前分别存放在3个自储库点和5个代储库点。因此，安全保粮的任务十分重大，除了秉承往年的一贯做法，还切实要求各库点认真贯彻《储备粮管理暂行办法》，严把入库质量检测关，做到组织落实、责任落实，对各库点开展定期和不定期的检查，据不完全统计，1—6月份在分管储备粮管理的副总亲自带领下到库点检查粮情达20多人次，对保管中的问题，做到了早发现、早汇报、早解决，如铜井库点存放1400多吨小麦，检查后发现投入精力不经济，就进行了集并处理，同时，要求各库点经常检查粮温、水分，采取拔风、熏蒸、翻仓集并、分仓分垛等措施，确保粮食安全。 在做好安全保粮的同时，各库点还努力创新思维，提高经济效益。如昆山库利用小麦轮出架空期这个空隙，代储中转玉米，获得10多万元经济收入，提高仓容利用率，白马湖库在收购时，做有心人，将优质品种单独存放，为后来的交割成功作出很大的贡献。大厂库，王者伦同志突然患病住院手术，公司一方面安排老王住院治疗，一方面迅速从人员上、组织上、责任上落实到位，确保储粮安全工作一着不让。总之，上半年顺利实现了储粮安全保管，科学保管的目标，做到无事故、无损失、无霉变，同时，各粮库还积极开动脑筋，创新思维，挖掘潜力，实现储粮效益最大化，踏踏实实地实践着集团公司提出的“四个创新”的战略目标。 3、苏粮米业的大米销售渠道有了新突破 今年以来，依托龙头企业产业化项目的政策扶持，一方面加强与当地政府横向联系，巩固农业定单，扩大基地面积，使无公害有机稻米基地面积由去年10亩，增加到408亩，还有600亩优质武育粳的农业订单，保证基地为我们提供更多更好的加工原料。同时，积极建立新的销售网络，打开新的销售渠道。如今年上半年，超市网点由去年23个已增加到74个，月销售量从去年的10.5吨，增加到148吨。另外还积极寻找工业用粮，膳食团购机会，以便打开销路，先后联系了百威啤酒、青岛啤酒、旺旺集团、珠江啤酒，今世缘酒业等工业用粮企业；与南京市交通局、江宁开发局、上海高校后勤