2012年处级领导干部考核述职述廉报告（学院副院长）.docVIP

2012年处级领导干部考核述职述廉报告（学院副院长） 2012年我担任化学化工学院副院长，分管科研、实验教学、国有资产管理和办公室日常管理等工作。实验室的搬迁工作，组织了化学楼与化工楼的改造方案的设计与论证，多次和后勤处、国资处协商，具体改造将于12月份下旬开始动工。7.为完善我院大型仪器的管理，制定了《化学化工学院大型精密仪器设备管理办法》、《化学化工学院大型仪器设备收费制度与收费标准》，并已和财务处协商建立了专门账号，相关收费工作正在进行。 2012年处级领导干部考核述职述廉报告 化学化工学院周智华 2012年我担任化学化工学院副院长，分管科研、实验教学、国有资产管理和办公室日常管理等工作。在这一年里，不断加强政治理论和业务知识学习，提高政治理论水平和业务能力，各个方面都有较大的进步，并取得了一定的成绩，下面就德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行总结汇报。 一、“德”方面 自觉加强理论学习，积极参与学校和学院组织的各种业务学习，坚持用邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，思想上和行动上时刻与党中央保持高度一致。努力加强党性修养，提高政治思想觉悟，不断增强政治敏锐性和明辨是非的能力。注重理论联系实际，不断更新思想观念和管理理念,在理论指导下努力提高工作能力和业务水平。注重强化自身的大局意识、服务意识 实验室的搬迁工作，组织了化学楼与化工楼的改造方案的设计与论证，多次和后勤处、国资处协商，具体改造将于12月份下旬开始动工； 7.为完善我院大型仪器的管理，制定了《化学化工学院大型精密仪器设备管理办法》、《化学化工学院大型仪器设备收费制度与收费标准》，并已和财务处协商建立了专门账号，相关收费工作正在进行； 8.积极组织和部署，顺利完成了学校2012年大型贵重仪器设备管理与使用效益年度考核工作，取得了较好的成绩； 9.进一步加强对实验室安全的监督和检查，防盗、防火等措施到位，保证了实验室的安全运行； 10.进一步明确办公室人员的职责，加强办公室的精细化管理过程。 11.作为应用化学硕士点的责任教授，负责完成了09级研究生的毕业答辩、10级研究生的中期检查和11级研究生的开题报告等相关工作。 三、“勤”方面 本人工作态度端正、认真负责，工作求真务实。工作中能服从分配。时刻牢记服务宗旨，为教职工排忧解难。坚持“以人为本”和“和谐社会”的发展宗旨，密切联系群众，虚心听取群众意见，不断改进工作作风，提高办事效率。努力加强理论联系实际的创新能力，力求保持艰苦奋斗的优良作风。遵守劳动纪律，出满勤。 四、“绩”方面 在这一年的工作中，本人认真履行岗位职责，积极主动承担工作任务，按时、按质、开拓性的开展和完成了各项任务。具体工作成效总结如下： 1.科研方面 本年度学院获批国家自然科学基金6项，部省厅级项目11项，横向项目5项，进账总经费365.6余万元。学院全年共计发表论文140余篇，其中SCI源刊50余篇，获得授权专利13项。 2.实验室和资产管理 组织完成了本年度教学仪器设备、中央财政支持地方高校发展专项资金—《化工与制药人才培养综合创新实验平台建设》380万元仪器设备的申报、论证和招标工作；完成了制药工程专业实验室的搬迁工作，组织了化学楼与化工楼的改造方案的设计与论证；为进一步规范大型仪器的管理，正式启动了大型仪器收费的相关工作；进一步创新实践教学管理方法，加强实验室安全检查，实验室在各类检查和视察中得到了好的评价。 3.研究生管理 作为应用化学硕士点的责任教授，负责完成了09级研究生的毕业答辩、10级研究生的中期检查和11级研究生的开题报告等相关工作。 4.业务方面 五、“廉”方面 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。