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2012年市科技局综治平安建设工作总结 　　为促进我局综治平安建设，我局在市委、市政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市社综委关于平安建设和社会管理综合治理工作的总体要求，扎实抓好各项工作，为推进我市平安瑞安建设提供有力保障。现将工作情况总结如下：一、加强领导，确保责任到位我局高度重视综治和平安建设，认真贯彻落实市综治委关于社会治安综合治理的布置和要求，加强领导，落实责任，成立局平安瑞安建设工作领导小组，组长由局长项贻康担任，倪勇生、薛国光、陈高武为副组长，日常工作由办公室专人负责，并将综治平安建设列入局年度工作计划，明确目标责任，制定工作措施，召开局务会、机关干部职工会议安排部署我局综治平安建设具体任务，做到有部署、有督促、有检查、有奖惩。使单位综治工作达到完善、规范的要求，落实好综治平安建设各项任务。二、广泛宣传，确保认识到位加大综治平安建设宣传力度，坚持定期学习制度，组织全局干部职工认真传达学习上级关于综治平安建设工作的各项要求，通过认真学习讨论，提高全局干部职工对加强综治平安建设工作重要性的认识，进一步增强紧迫感和责任感。认真组织开展综治平安建设各类宣传活动，积极开展普法教育、安全教育，并加强安全保密工作。崇尚科学，自觉抵制邪教活动，禁止黄、赌、毒，切实提高全体干部职工综治平安建设的参与意识。三、突出重点，确保措施到位根据我局实际，重点突出档案安全管理、矛盾纠纷排查调处、局内部防范措施、干部队伍教育管理等措施，确保综治平安建设任务落实到位。一是突出科技申报材料安全管理。我局高度重视档案材料安全管理工作，做到安全工作列入领导班子议事日程，列入有关人员岗位职责，做好档案材料实体管理、档案材料信息管理。二是突出矛盾纠纷排查调处工作。广泛收集社情民意和纠纷动态，切实从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生。定期对本单位内可能发生的矛盾纠纷进行排查，汇总分析，提出预防对策。坚持边排查边调处，对各科室集中排查出来的各类矛盾纠纷，及时组织力量进行调处。三是突出落实单位内部防范措施。严格落实单位内部人防、物防、技防措施，加强局机关内部的安全教育，做到警钟长鸣。切实搞好单位内部办公场所的防火、防盗、防爆、防毒、防治安灾害事故工作，确保万无一失。全年无工作责任事故发生。建立完善安全值班制度，重要节假日都有安排人员值班，明确任务，落实责任。值班人员在做好办公室内各项勤务工作的同时，认真做好防火、防盗等安全防范工作，确保机关办公场所的安全。四是突出干部队伍教育管理。加强局干部职工党纪党规和法律法规的学习教育，强化党员干部廉洁从政意识，使党员干部在思想上构筑起拒腐防变的防线，树立以廉为荣，以贪为耻的思想观念。认真落实民主集中制，完善和规范财务管理制度、大宗办公用品政府集中采购和政务公开等制度。按照市直机关经费管理的规定，加强日常各类开支报销的管理，杜绝违规违纪行为。严格执行重大事项报告、任前廉政谈话及党务公开等各项制度。一年来，我局综治平安建设取得了较好成效，全局干部职工综治平安建设的意识大大增强，单位未发生安全事故，未发生突发性和群体性事件，未发生工作人员参加非法组织的活动，未发生工作人员因矛盾纠纷引起的上访活动，未发生工作人员因违法违纪被党政纪处分的事件。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作