促和谐 保稳定 力上综合治理新台阶 .docVIP

促和谐 保稳定 力上综合治理新台阶 十七大报告中明确指出要“健全社会治安防控体系，加强社会治安综合治理，深入开展平安创建活动”。为贯彻落实党中央精神和省、市、区的统一部署，徐家棚街以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加严谨的作风、更加过硬的措施，举全街之力，聚焦和谐，维护稳定，全力推进综合治理工作步上新台阶。　　 一、以书记大接访为契机，不断开创和谐稳定新局面 自书记大接访活动以来，我街迅速成立了以街道领导牵头的接访专班，并在全街干部中牢固树立了“重信访、解难题、保稳定”的思想意识。自活动开展以来，我街已接待上访人员86人次，其中涉及劳动保障的70人次，涉及企业改制的12人次。　　 （一）明晰工作思路，畅通诉求渠道　　 根据区委、区政府的统一部署，结合我街实际情况，我们将这次活动的总体思路确定为“三个五”：1、坚持五个转变，即：由坐等来访转变为干部寻访，由群众上访转变为联合下访，由缠访闹访转变为公开处访，由被动应访转变为主动约访，由老户重访转变为积极回访；2、贯彻五个环节，即：公示、接访、包案、落实、反馈；3、实现五个目的，即：畅通诉求渠道、落实民生举措、维护信访稳定、营造和谐氛围、创建平安街道。　　 （二）彰显人文关怀，解决实际问题　　 在本次活动中，接访专组成员始终带着感情、俯下身子、听取诉求，始终坚持政策与情理相结合，坚持深入群众、深入基层，以“群众满意不满意”为标尺，将信访关口前移，将矛盾化解在萌芽状态，察民情、听民意、解民忧，充分体现了我街以人为本的情怀、关注民生的理念和求真务实的态度，为辖区居民送来了温暖、带来了实惠。　　 （三）建立长效机制，力促辖区稳定　　 我街以此次领导大接访活动为契机，不断探索信访稳定工作的新思路、新方法，努力健全制度化、长效化的信访工作新机制。一是建立了领导包案下访体制：包案领导跟踪督办、一抓到底，做到了包调查、包处理、包稳定、包息访、包转化；二是完善了工作联动机制，将领导大接访与治理重信重访、创“三无”、遏制非正常上访等三项工作有机结合在一起，采取各案突破、相互协调、整体推进的工作方式，再加力度、再添举措，不断开创我街信访稳定新局面。　　 二、以社区警务室为抓手，不断完善治安防控新体系　　 为落实十七大报告中关于“改革和加强城乡社区警务工作，依法防范和打击违法犯罪活动，保障人民生命财产安全”的精神，我街以社区警务室建设为抓手，积极推行“刘继平、方文警务室”工作经验，不断创新工作方法、加快改进工作措施、逐步完善治安防控体系。　　 （一）树立创新意识、争创特色亮点　　 我街结合实际情况，以喻家湖社区为突破口，确定了“创建平安共建体系，促进社区、单位、物业携手联动”的年度特色目标,突出亮点,以点带面,放大效应，带动全街21个社区共建共享，不断完善治安防控体系。　　 一是加大宣传,牢固树立治安防控“人人有责、人人参与”的意识。二是建立警情月通报、季汇总的工作制度，完善警情分析例会制度，并通过社区警情公示栏定期通报，保障群众的知情权，提高居民的安保意识。三是依据警情研判结论，有针对性的加强治安巡查工作，以巡逻、巡查、巡防三位一体为防范手段，将安保关口前移。　　 （二）规范队伍建设、健全奖惩机制　　 在队伍建设方面，一是加大“三员”管理，即：综治特派员、安保队员、外来人口协管员；二是注重“四队”建设，即：治安防范队伍、人口管理队伍、民事调解队伍、义务消防队伍。三是在街道成立以街领导牵头的“国家安全领导小组”，在社区成立以管段民警为组长、其他民警能够、治安主任为副组长、综治特派员、物业管理小区、辖区单位负责人为成员的“社区综合治理领导小组”。　　 在规范队伍管理方面，一是开展业务培训，提高综治队伍素质。二是健全聘用制度，增强综治队伍责任感。我街根据社区的实际情况以及个人的实际状况，聘用了144名安保队员，并随时与社区保持信息畅通，随时了解安保人员的工作表现，及时更改安保队员异动表。对安保队员的工作定期检查、随时抽查、加强监督，发现上班时间脱岗、漏岗的情况，予以通报批评、扣发奖金、甚至辞退。三是完善激励机制，提高综治队伍的工作积极性。对于工作表现良好的，给予奖金鼓励。今年以来，我街安保队员在一季度冲散、抓获犯罪嫌疑人共45起，兑换奖金3700元，二季度冲散30起，抓获15起，共兑换奖金5950元。　　 通过以上多种举措，我街逐步健全了综治队伍“不愿为的自律机制、不能为的监督机制、不敢为的惩戒机制”，有效提高了社区治安防控能力。　　 （三）加强群防群治、密织防控络　　 我街坚持“打防结合、预防为主、专群结合、依靠群众”的方针