企业如何选人中育人留人培训大纲.docVIP

《企业如何选人、育人、留人？》 培训大纲 主讲人：冯涛 电E-mail：0292668972@163.com 六、我的感悟 1、不要设坑人的工作岗位； 2、完不成工作的员工是企业再大的损失； 3、任何方案必须考虑激励谁才能提高效益的问题； 4、留人问题的本质是一个无人可用的问题。 第二讲 企业如何选人？ 一、如何员工有能力、努力和创造效益？ 二、人员与工作如何匹配？ 三、员工个性、能力与职业类型的匹配； 四、我们选人用人的常见错误； 五、国内外常用和有效的测量工具的使用； 六、案例4：对某国际知名公司是如何使用测量工具来选人的案例分析； 七、案例5：对我是如何直到珠三角某小型加工企业开发测量工具来满足自己特殊的选人需求的案例分析； 八、企业成功招聘的四大要素 1、通畅的选人渠道 2、明确的招聘标准 3、有效的面试技巧 4、可靠的评估体系 第三讲 企业如何育人 一、绩效评价、绩效诊断和绩效改进计划的制定是企业育人最基本、最有效的工具； 1、绩效评价、绩效诊断和绩效改进计划的基本内容； 2、案例6：我是如何培养某公司的人力培训专员的？ 二、通过标准化知识来育人。 1、什么是知识标准化？ 2、案例7：麦当劳的知识标准化； 3、案例8：我是如何辅导“剩女博士”提高自己成功嫁人的能力的？ 三、帮助员工进行职业生涯规划 1、不同员工有不同的职业定位； 2、职业生涯规划的路线图分析； 3、培养部门经理的策略与方法； 4、如何帮助员工进行职业生涯规划； 5、案例9：对优秀企业的成功经验的案例分析。 四、实施系统有效的职业培训 1、职业培训的一个中心、两个基本点； 2、培训需求分析的四种做法； 3、培训效果评估的方法； 4、使培训效果最大化的手段。 5、案例10：对某企业评估培训效果的的案例分析。 五、案例11：对天游公司育人的案例分析； 第四讲 企业如何留人 一、留人问题的本质是一个无人可用的问题。故人未必需要留下来，关键是留下他的能力。 二、留人的本质是能力的获取、沉淀、转化和保护。 三：留人的基本方法：将培训的成本加入到他的薪水中。 四、案例12：对我辅导的企业的留人的具体做法成败得失的经验总结及其分析； 五、留人的其他方法 1、换位思考 2、企业留人的五大法则 3、案例分析：名企的留人之道 （1）工资待遇 （2）合适的培训计划和发展规划 （3）公司的前景和实际发展状况 （4）合适的企业文化和工作环境 （5）合适的绩效考核和人事管理制度 4、如何留住核心员工 （1）如何界定企业的核心员工？ （2）对伊利集团留住核心员工的案例分析； （3）对中兴通讯留住核心员工的案例分析。 （4）企业留人的具体方法 （5）顶尖公司留住员工的秘诀 （6）应用期望管理 注重持续动力。 5、建立离职面谈制度 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于