企业战或略规划书 结构.docVIP

企业战略规划书 第一部分 战略分析 第一节 行业环境分析 一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响 二、国内轴承行业环境及其变动趋势对LS企业的影响 第二节 LS企业分析 一、企业基本情况 二、LS市场地位 三、LS发展战略演化历程1．企业始创阶段2．企业调整阶段3．跨越发展阶段 四、LS的战略地位SWOT判断1．优势分析：产品、品牌、渠道、人力资源 第二部分 企业战略 第一节　LS的定位 一、LS的宗旨( LS Mission )二、L S的价值观( LS Moral Statement )三、LS的企业精神( LS Spirits ) 四、LS的口号( LS Slogan ) 第二节　LS的战略目标 一、目标体系1．国内轴承行业地位目标2．国际轴承行业地位目标 第三节　LS的企业战略 一、LS的总体战略 二、LS的核心事业域和核心竞争力战略选择 第三部分 企业职能战略（亦称：企业策略） 第一节 LS业务组合战略原则 一、LS业务组合战略原则1.突出窄业务域中宽、深产品线的LS业务组合的结构原则2.三高一多（高技术含量、高质量、高附加值、多样化）LS业务组合的方向原则3．以核心技术为依托的LS业务组合的基础原则4. 标准与非标产品、成熟产品与成长性产品业务组合的优先性原则 第二节 LS技术创新战略原则 一、技术创新主攻方向：以培育和提升企业核心技术及其关键要素。 二、技术创新战略内容：1．关节轴承方面2．延伸技术方面3．制造技术方面 三、技术创新对策1．整合企业技术力量2．开展产学研一体化3．发挥博士后科研工作站作用4．加快实验室建设步伐5．以信息化带动技术创新 第三节 LS营销战略原则 一、LS营销理念：诚信营销原则 二、LS营销模式：全员营销(Integrating marketing)原则 三、LS营销利器：专家服务营销（Expert service marketing）原则 四、LS营销基准：超越营销（Benchmark marketing）原则 五、LS营销渠道模式：立体营销（Multi-channel marketing）原则 六、LS营销品牌策略：混合品牌原则 七、LS营销特色：灵捷营销原则 第四节 LS财务战略原则 一、投资方向1．第一优先方向：特种轴承领域2．第二优先方向：汽车配件领域3．第三优先方向：减摩、耐磨新材料领域4．其他多元化领域中潜在市场机会 二、融资战略1．证券融资2．国际融资3．自我积累融资4．信贷融资 三、财务管理1．聪明财务2．稳妥财务3．战略财务 第五节 LS人力资源战略原则 一、LS人力资源战略的目标原则：培育高素质的第一战略资源 二、LS人力资源战略的人才培养原则：个人目标与企业目标相结合 三、LS人力资源战略的队伍建设原则：全员人力资源管理 四、LS人力资源战略选人用人原则：德才兼备，竞争选拔、 四、LS人力资源战略的培训原则：终身继续教育与学历教育相结合 第六节 LS企业文化战略原则 一、LS企业文化战略的核心 二、LS企业文化战略的取向 三、LS企业文化战略的沟通 第七节 LS组织战略 一、生态型企业的结构系统目标 二、生态型企业循环系统目标 三、生态型企业指挥系统目标 四、生态型企业元素系统目标 五、生态型企业特征系统目标 第八节 LS E化战略原则 一、E化战略的内容1．ERP（企业资源计划）2．CRM（客户关系管理）3．SCM（供应链管理）4．VM（价值管理）5．KM（知识管理） 二、实施企业e化战略的对策思路1. 企业e化战略是一个层次递进的过程。2．企业选择信息集成商3、要慎重选择支持企业e化战略的IT技术。4．实施企业e化战略遵循原则。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机