企业战略管理个--横向一体化.docxVIP

横向一体化/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A企业增长在/wiki/%E6%88%98%E7%95%A5战略上可分为/wiki/%E4%B8%80%E4%BD%93%E5%8C%96%E6%89%A9%E5%BC%A0一体化扩张和/wiki/%E5%A4%9A%E6%A0%B7%E5%8C%96%E6%89%A9%E5%BC%A0多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和/wiki/%E7%BA%B5%E5%90%91%E4%B8%80%E4%BD%93%E5%8C%96纵向一体化（/wiki/%E5%9E%82%E7%9B%B4%E4%B8%80%E4%BD%93%E5%8C%96垂直一体化）。 就近期优酷、土豆就来谈谈所谓的横向一体化！横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低/wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC成本、巩固企业的市场地位、提高企业/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是/wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低/wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E6%88%90%E6%9C%AC产品成本、巩固市场地位。/wiki/%E5%9B%BD%E9%99%85%E5%8C%96%E7%BB%8F%E8%90%A5国际化经营是横向一体化的一种形式.。而常见的横向一体化一般出现在这几种情况：1.企业所在行业竞争较为激烈； 2.企业所在行业规模经济较为显著； 3.企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位； 4.企业所在产业增长潜力较大； 5.企业具备横向一体化所需要的资金、人力资源等。一般会采取的措施无非兼并与收购 其最终目的必定是有效地扩大规模，实现规模经济、削减竞争对手等目的，从而提高企业在市场上的竞争地位，实现企业的迅速发展，制造企业命运的重要力量，形成企业自身的竞争优势与核心力量进而加强对渠道的/wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6控制，建立自己掌控的/wiki/%E8%90%A5%E9%94%80%E7%B3%BB%E7%BB%9F系统，已达到既定目标！ 但是在实际的操作过程中并不是那么简单，毕竟在始终是以效益为一切的领导者那里，做到最好就是不拿钱开玩笑，因此他们需要考虑的有很多，包括实施横向一体化的优缺点：采用横向一体化战略，企业可以有效地实现/wiki/%E8%A7%84%E6%A8%A1%E7%BB%8F%E6%B5%8E规模经济，快速获得互补性的资源和/wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B能力。此外，通过/wiki/%E6%94%B6%E8%B4%AD收购或合作的方式，企业可以有效地建立与/wiki/%E5%AE%A2%E6%88%B7客户之间的固定关系，遏制/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B竞争对手的扩张意图，维持自身的/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%9C%B0%E4%BD%8D竞争地位和竞争优势。 不过，横向一体化战略也存在一定的/wiki/%E9%A3%8E%E9%99%A9风险，如过度扩张所产生的巨大/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%83%BD%E5%8A%9B生产能力对/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82市场需求规模和企业/wiki/%E9%94%80%E5%94%AE销售能力都提出了较高的要求；同时，在某些横向一体化战略如合作战略中，还存在/wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%89%A9%E6%95%A3技术扩散的风险；此外，/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87组织上的障碍也是横向一体化战略所面临的风险之一，如“/wiki/%E5%A4%A7%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%97%85大企业病”、/wiki/%E5%B9%B6%E8%B4%AD并购中存在的文化不融合现象等。再回到最近大热的优酷、土豆并购事件，由以上的了解不难知道他们此举就是企业横向一体化的战略体现。优酷网是中国领先的/view/16215.htm视频分享网站，是中国/view/94301.htm网络视频行业的第一品牌，中国/view/1557113.htm视频网站中的领军势力；土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。两者同是一个行业中的领军人物，其各自的品牌可以说是无可撼动，独树一帜。然而就在如日中天