Adobe audition学习报告.doc

Adobe audition学习报告Adobe audition学习报告 一.作品简介 本次利用audition软件制作了一段模拟电台音乐节目,使用到了audition的录音、降噪、音频效果、剪切等功能。 二.制作流程 1. 在音轨1中录制一段音频。点击音轨1中的录音按钮,然后点击录制按钮开始录制。 2. 对录音1_007进行处理。 (1) 降噪处理。点击编辑按钮,进入单轨编辑模式,首先选 择一段噪声区,点击效果,选择“恢复”下拉菜单中的“降噪预置噪声文件”,录制一段噪声去;然后选择要降噪的区域,再选择“恢复”“降噪器(进程)”,完成降噪操作。 (2) 录音剪切。降噪完成后,对音频进行剪辑。 3. 将需要的音频文件导入到audition中,所需要的文件如下: 4. 将音频文件《Melody》导入到音轨3中。对音频进行剪辑,适当调整每段音频开始和结尾的淡出线性值,便于音频之间的衔接。 5. 将剪切好的音频进行组合,调整不同轨道的音乐音量大小。 6. 编辑完成后,试听音乐,然后将音频导出。选择“菜单”、“导出”、“混缩音频”,选择“主控”。 7. 查看试听导出的wav格式文件。 三. 问题总结 1.在录音过程中,一旦离开audition界面录音就会停止。不方 便其他操作的进行,如查看文本资料等。如果要解决这个问题,需要 点击“编辑”,“音频硬件设施”,取消“释放ASIO后台设备”2. 有些操作只能在单轨模式进行,而不能再多轨模式下进行,如降噪器对噪声进行取样。 四.学习总结 Adobe audition是一款功能强大的音频制作软件,也是经常使用的软件,通过本次学习增强了我对audition这款软件功能的了解,也学习到了audition的一些基础功能,能够处理一些简单的音频编辑问题。但是对于audition的学习还是处于初级阶段,对于一些复杂的处理技巧还没能熟练掌握。总而言之,熟能生巧,任何一个软件的学习都不是一朝一夕的事,要想完全精通一个软件一定需要不断的练习,在实践中学习,在实践中总结经验。 通过网上视频教程学习是一种翻转课堂的形式,自学的方式更能加深我们对知识技能的掌握,并能熟练的应用。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部