2016实用性超强的薪酬管理制度.pptVIP

薪酬管理 一、薪酬与绩效的关系 1、薪酬与绩效的本质是对等承诺 2、对等承诺是等价交换 3、等价交换是市场经济的运行的基础 二、薪酬设计原则 1、公平性原则：公平性报酬 工作对核心能力的贡献 *内部公平性 —— 每一个工作在组织内的相对价值 *外部公平性 —— 每一个工作的市场价值 基本工资 人的价值是不相同的 企业不同发展阶段的薪酬策略 不同成长阶段公司的薪酬体系特点 二、薪酬设计原则（续） 2、激励性原则：激励性报酬 个人对组织业绩的贡献度 *与业绩相关 *与个人努力相关 业绩工资 二、薪酬设计原则（续） 3、效率性原则：以生产率为基础 与行业的平均效率为参照 *单车人工成本或人均产量的行业水平 4、企业的支付能力 *在行业平均利润空间下的价格竞争力 二、薪酬设计原则（续） 5、符合劳动特征 三、工作评价（公平性报酬计划） 工作的价值是衡量出来的 1、责任 2、知识和技能 3、努力程度：精力与体力 4、环境 四、激励性报酬计划的策略激励性报酬计划的导入，需要考虑公司的发展阶段和企业现行的管理体制。同时，在导入激励性报酬计划时，也要考虑组织和员工的价值倾向。 例如： （一）现场生产员工的激励 1、差额计件工资制：给那些超过标准的员工更高的工资率（在质量比数量更重要、技术变化频繁和培养多面手员工的情况下不适用） 2、集体差额计件制： 1）具有差额计件制同样的优点