企业文化建设个自查表-中房商学院.docxVIP

企业文化建设自查表 序号项目内 容检 查 情 况得分备注1建立企业文化组织体系︵20分︶（1）成立企业文化建设领导小组并制定职责。（2分）（2）企业文化融入管理过程，实施文化管理。（2分）（3）规划企业文化建设实施方案。（2分） （4）建立企业文化建设机构体系。（2分）（5）具有专（兼）职企业文化建设工作人员。（2分） （6）开展企业文化建设活动，企业文化各项要求落实到位。（2分） （7）贯彻廉洁、安全文化建设实施意见，开展廉洁、安全文化活动。（2分）（8）工会和团组织活动纳入企业文化建设。（2分）（9）各项企业文化建设基础资料齐全。（2分）（10）组织协调单位内外企业文化建设交流。（2分）2发挥理念识别系统的统领作用︵20分︶（1）组织班子成员开展理念学习活动。（2分） （2）遵循公司理念，开展典型培育。（2分）（3）领导班子结合本单位发展的阶段特点，提出企业管理新思想，引领企业文化建设活动深入开展。（2分）（4）组织员工开展专项理念学习和灌输。（2分） （5）有宣传企业文化理念的载体。（2分）（6）结合党建思想政治工作开展，发挥企业政治优势。（2分） （7）运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动。（2分）（8）在企业文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动。（2分）（9）组织员工举行升旗、宣誓仪式。（2分）（10）企业理念深入人心，员工凝聚力强，企业业绩不断攀升。（2分）3发挥制度行为识别系统的规范作用︵20分︶（1）规章制度健全，工作流程体系规范完善。（2分） （2）制定岗位职责，职责范围明确。（2分）（3）岗位要求到位，操作规范落实。（2分）（4）激励制度规范，措施兑现。（2分）（5）开展经常性的职业道德教育，以良好的服务态度赢得顾客满意。（2分）（6）开展经常性的礼仪教育，员工日常行为符合礼仪要求。（2分）（7）以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持两会一活动制度。（2分）（8）建立新闻发言人制度，健全突发事件舆论应对机制。（2分）（9）制订并完成对外新闻报道年度计划。（2分）（10）建立新闻通讯员队伍，并实施动态管理。（2分）4发挥视觉识别系统的传播作用︵20分︶（1）企业标识使用标准。（2分） （2）企业名称使用规范。（2分）（3）企业标准字字体运用符合要求。（2分）（4）企业标准色使用正确。（2分）（5）办公区、生活区宣传设施符合相关文件和标准。（2分） （6）宣传设施定期维护、更新。（2分）（7）办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准。（2分） （8）氛围宣传符合实际，协调、美观、大方、经济，充分展示企业良好形象。（2分） （9）落实影像工作管理办法，按规定配备影像设备，做到专人负责，制度健全。（2分）（10）建立影视资料共享平台，按规定收集上报影视资料，做到充分翔实，资源共享。（2分）5企业文化的外部推广︵10分︶（1）严格按照光明码头VI手册要求，统一使用“光明码头”组合徽标。（2分）（2）规范宣传“和谐团队，自我超越，开拓创新，追求卓越”企业精神。（2分）（3）规范制作、悬挂光明码头旗帜。（2分）（4）年度在集团报刊稿不少于6篇。（2分）（5）按宁波光明码头有限公司通知要求规范制作名片。（2分）6发挥企业文化的导向作用︵10分︶（1）严格执行文化管理要求，对协作层和劳务队伍加强源头控制，纳入企业文化管理之中。（2分）（2）加强机制约束，对协作层和劳务队伍践行“光明文化”，做到同规划、同实施、同检查。（2分）（3）全面贯彻落实公司理念识别系统手册，突出团队观、诚信观、道德观等企业理念的宣贯，积极主动开展企业文化建设活动。（2分）（4）以公司行为识别系统指导、规范协作层和劳务队伍员工行为，严格遵守员工守则、礼仪规范，提升企业文化品牌形象。（2分）（5）加强视觉统一。在公司承担施工任务的协作层和劳务队伍，不得使用自己的名称、旗帜、标识等；在公司以外承担各项任务，协作层成员不得使用公司的名称、旗帜、标识等。（2分）7其它︵10分︶（1）在集团介绍企业文化经验。（5分）按高标准执行，不重复加分，仅取得荣誉不加分。（2）在集团以上机构介绍企业文化经验。（10分）8总体评价9存在问题10整改意见11总得分下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针