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VF－9/7－KB型空压机操作规程 1.开车前的检查与准备 1.1检查机器各部是否完好，各部螺丝有无松动； 1.2检查油位、油路是否正常，油质是否合格； 1.3 检查仪表指示是否正常，保护装置是否良好； 1.4 检查中间冷却器是否完好； 1.5 检查开关是否完好，有无失爆； 1.6 盘车是否灵活，有无卡阻现象。 2.开车 合上开关手把，按下起动按钮，电机逐渐达到正常转速，观察电动机转向是否与旋向标牌一致，油压是否在规定范围内，声音是否正常，仪表指示是否正确，有无漏气、漏油现象。 3.停车 3.1 按下停止按钮，空压机停止运转； 3.2 放空储气罐，然后切断电源（将开关手把打在零位并闭锁）。 4.紧急停车 4.1 起动时油压表不显示压力，正常运转时油压不能稳定在0.1-0.3MPa之间,油温超过600C。 4.2 曲轴箱、气缸、气缸头内或其它部位有异常响声； 4.3 气压自动调节系统失灵； 4.4 安全阀失灵； 4.5 电机电流或温升超过允许值； 4.6 连接松动、漏气、漏油； 5.运行安全的注意事项 5.1 注意检查电动机及机械部分的响声、震动情况，发现不正常现象应立即停车检查； 5.2 注意检查各仪表指示，油压表、压力表、温度计等是否正常，正常情况下一级缸压力为0.16MPa-0.2Mpa，二级缸压力不超过0.75Mpa，油压应在0.1MPa-0.3Mpa之间。 5.3 轴承温度不超过750C，排气温度不超过1600C，曲轴箱油温不超过600C，电动机温度不超过允许值； 5.4 润滑油不得中断或不足，中间冷却器散热应良好； 5.5 中间冷却器、储气罐中的存油、存水每班至少要排放一次； 5.6 经常检查机器各部有无漏气、漏油现象； 5.7 运行中如发现以下情况应停机处理： 5.7.1 安全保护装置自动动作，引起停车； 5.7.2 某部位温度超限； 5.7.3 突然发生机械震动、有异响； 5.7.4 电动机的异常声音或异常气味； 5.7.5 压风机严重漏气、漏油； 5.7.6 润滑油中断或压力不足； 5.7.7 其他紧急故障； 5.8 禁止在下列情况下设备运行： 5.8.1 安全保护装置失灵； 5.8.2 设备有故障或故障未处理完毕。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定