xx司法局2005年干部培训教育工作总结.docVIP

xx司法局2005年干部培训教育工作总结xx司法局2005年干部培训教育工作总结。现将二oo五年干部培训教育工作总结如下，。xx局长参加了区委组织部组织的赴深圳市委党校培训班为期二周的培训，重点是加强领导干部理论素质和业务水平的学习。积极鼓励干部参加学历提升的继续教育和培训，对参训人员科学有效地安排时间，做到工作、学习两不误，同时制定了相应的奖励政策，为他们解决培训经费问题，使参训人员能全身心地投入学习和培训中。xx司法局2005年干部培训教育工作总结2005年，在上级司法行政部门的指导下，我局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以提高干警政治素质、业务能力和强化队伍建设为根本目标，狠抓干警的培训教育，提高了干警的综合素质，推动了司法行政各项工作的全面发展。现将二oo五年干部培训教育工作总结如下：司法局成立以后，为提高领导干部的政治理论水平，提高领导干部的决策能力，制定了《xx区司法局中心学习组理论学习制度》，中心学习组每两个月集中学习一次，每次集中学习时间不少于四个小时，全年集中学习研讨时间不少于 意度也明显上升。2、有针对性地选送领导干部赴外学习培训。xx局长参加了区委组织部组织的赴深圳市委党校培训班为期二周的培训，重点是加强领导干部理论素质和业务水平的学习。3、定期和不定期对机关干部和司法助理员进行政治、业务培训，努力提高干部的综合素质。一是坚持每周局机关的政治业务学习和每月司法助理员政治业务集中学习。二是在4月和7月对司法助理员进行了二期业务知识和技能的培训。三是选派了4名司法助理员和法律援助工作者参加市局的业务培训。四是组织6名干部参加了全区普通话培训、10名干部参加计算机中级培训和办公室办公室主任参加了区直机关办公室主任培训。五是选派了2名干部分别参加了全区中青年后备干部和非党干部7-10天的培训。4、鼓励干部在岗自学，开展干部“终身教育”活动。积极鼓励干部参加学历提升的继续教育和培训，对参训人员科学有效地安排时间，做到工作、学习两不误，同时制定了相应的奖励政策，为他们解决培训经费问题，使参训人员能全身心地投入学习和培训中。目前，2名干部正在参加法律本科自学考试和成人高考学习。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核