S209施工总结报告.docVIP

S209省道升级改造工程 施 工 总 结 报 告 中国中铁十局集团有限公司 S209省道升级改造工程项目部 二零一三年十二月三十日 施工总结报告 一、?技术标准及建设规模? 1、执行《公路工程技术标准》（JTG?B01-2003），GB/T19001--2008质量标准体系、GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全标准?。 ?2、道路等级：维持原有道路等级。 二、工程概况 S209省道马店-青山段路面改善工程位于安徽省六安市金寨县境内，路线整体呈东西走向。项目起自省道S209马店，经油坊店、面冲，终于青山镇，全长约38.05公里，路面结构为沥青混凝土路面。 合同段工程起止时间：本合同段原计划开工时间为2013年7月30日，完工时间为2013年12月31日，实际开工时间为2013年7月26日，完工时间为2013年12月20日,工期五个月。 工程主要施工项目： ⑴路基工程：路基搭接反挖360m3，路基反挖1025m3,补坑槽18660m2. ⑵路面结构层：级配碎石126502.5m2，沥青混凝土295770m2 ; C35混凝土路面2394m2. ⑷小桥：17.04米/1座。 ⑸防护排水：排水工程c25矩形边沟16600m,边沟修复10000m，边沟拆除重建6586.00m。 三、机构组成 项目中标后，根据本工程的特点，我局拟选派多次在类似工程中担任相应职务，具有丰富管理经验的管理人员担任项目经理、项目副经理、总工程师；同时调集具有丰富施工经验的专业施工队伍进行本工程的施工。 项目机构图 四、工程特点 项目原有老路为沥青路面。由于道路为省道，大型车辆多，且老路年久失修，路面破坏较为严重，出现大面积坑槽、网裂沉陷等病害，局部路段通行较为困难，本工程的施工符合当地政府及人民群众需要，为老百姓带来便利，也为大型车辆提供畅通道路。 五、质量管理情况 我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理, 根据工程规模和性质,从施工的组织机构建立到施工组织计划的编制、施工技术人员的培训、主要机械设备、原材料的进场和施工工艺方案的选择等，都进行科学合理的组织和安排，?使工程质量达到一次验交合格率100%。具体实施中有以下控制措施： ⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理 。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“安全第一，质量第一”的思想，强化项目全员的安全质量意识。施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。 ⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。 ⑺做好质量检查工作，项目部设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。 ⑻根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。 施工中工程质量自检情况： 我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检。上下工序之间交接检质量事故隐患不留给下道工序。项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看规章制度。检查中发现质量问题，检查组提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，。 文明施工方面，项目部采取了以下几点措施： ⑴建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。 ⑵现场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场标识。 ⑶施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。 ⑷教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。 ⑸遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。 八、环境保护措施 ⑴在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法