保先教育心得体会(劳动和社会保障版一)(一).docVIP

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保先教育心得体会(劳动和社会保障版一)(一)心得体会之一:提高认识增强服务意识春满肥城,生机昂然,开展先进性教育活动的热潮正在我市兴起。这说明这次教育活动非常必要、十分及时,得党心、顺民意。只要我们把试点工作放到战略和全局的高度去认识和把握,举全市之力抓紧抓好,就一定能保证教育活动顺利开展,就一定不辜负中央和省委的厚望,拿出新成果,创造好经验,为全党开展先进性教育活动提供借鉴。市行政审批服务中心工作人员,典型地代表了政府的形象,集中体现了我市的经济发展环境,充分地展现了我市三个文明建设的成果。在这里,优美的办公环境、一流的办公设施、严格的工作管理、规范的服务行为、良好的工作秩序、快速的工作节奏,将成为我市一道亮丽的风景。同时,市行政审批服务中心作为一个新事物,也将引起上级领导和全市人民的广泛关注。从这个角度上说,进入“中心”办公也面临着新的挑战,“中心”的工作人员要随时准备着迎接上级领导和群众的检阅。中心党委把开展活动的主题定位在“创优服务促发展”,以“促发展”为活动的根本出发点和落脚点,突出了“创优服务”这一工作的核心和本质,教育引导全体党员全心全意为人民服务,切实做到情为民所系,权为民所用,利为民所谋。剧是必须从序幕开始的,但序幕还不是高潮。中国的革命是伟大的,但革命以后的路程更长,工作更伟大,更艰苦。审批中心的工作也是如此,现在仅是一个好的开始,但真正进入高潮还需要很长时间,要通过我们同志们的齐心协力的努力,道路是曲折的,前途是光明的。我相信通过这次共产党员保持先进性教育活动,审批中心明天会更好。以这次教育活动为契机,通过开展教育活动,要让全体广大党员成为发展先进生产力的代表,牢牢抓紧第一要务,围绕实现五大经济重点的新突破,竭力尽智、发奋图强,加快肥城经济发展;要让广大党员成为先是文化前进方向的代表,带头弘扬新风正气,倡树文明道德风尚,带头维护政治社会稳定,营造积极向上、安定和谐的发展环境;要让广大党员成为人民群众利益的忠实代表,诚心诚意为群众搞好服务、谋利造福。特别是通过党员思想、作风、纪律的改进,密切党群关系,凝聚党心民心。如果我们每名党员都成为高高飘扬的旗帜,就能汇聚起全市百万人民共同奋斗的强大力量,肥城全面建设小康社会的进程就能大大加快。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2

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