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企业管理人员执行控制能力提升2010年6月24-25日收费标准：￥00 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 课程背景企业执行力与三个要素相关，执行管理的机制，主管执行技能，人员执行素质，没有执行力，战略就是一句空话。如何提升企业执行力，关键在建立有效的管理机制，提升主管的执行控制能力，培养员工的执行素质.本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具，帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能，实战实操实效！课程收益1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具，立即在工作中操作应用4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧 授课对象 生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等 课程大纲第一部分? 执行力的概念和意义1.? 执行力的概念2.? 制造企业执行不力的现象3.? 企业执行不力的影响因素4.? 企业执行不力的关键因素分析5.? 提升企业执行力的解决思路和办法6.? 管理者执行管理与控制的方法论第二部分 执行管理与控制1.? 执行机制建立 -- 组织结构设计? 企业在组织结构和职能设置上有先天不足？? 如何进行权力分割建立制约型的组织结构？? 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？【参考】：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板2.? 执行机制建立 -- 流程制度设计? 传统流程制度设计在执行上有哪些弊端？? 如何设计控制式的流程制度？? 控制式流程的关键要素? 影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些？? 如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计？【流程图】：制造企业主要运作流程图参考【案例】：某制造企业装配车间的生产管控流程3.? 执行机制建立 --稽核机制? 中国企业为什么需要抓稽核？? 如何建立常设稽核机构？? 如何训练和选择稽核人员？? 如何开展稽核工作？【案例】：如何建立和推行稽核机制？4.? 执行控制工具 --? 三要素控制法? 为何管理中存在众多的失控现象？? 如何发现执行中的假动作？? 三要素控制法的控制靶点? 如何应用三要素控制法? 如何设计三要素控制卡？? 如何设计聚焦控制卡的设计？【演练】：聚焦控制卡设计5.? 执行控制工具 --? 横向控制法? 为什么要横向控制？? 如何推行横向控制法？? 部门横向控制 岗位与工序横向控制【演练】：横向控制卡设计【案例】：如何推行横向控制法6.? 执行控制工具? --? 稽核控制法? 如何设计稽核控制卡？? 稽核工具应用? 稽核战报? 稽核计划与方案? 稽核报告? 稽核报告总经理回复? 案例分析报告与稽核案例分析会? 老板稽核? 稽核看板? 稽核PK与考核奖罚【演练】：稽核控制卡设计7.? 执行控制工具? --? 分段控制法? 什么是分段控制法？? 分段控制法的实质是什么？? 如何进行分段控制？? 分段控制卡的应用场合? 职能分段? 计划分段? 目标分段? 检查分段? 监控分段? 奖罚分段【案例】：分段控制出效果8.? 执行控制工具 --? 数据流动法? 数据流动法的控制靶点? 主管如何进行数据化管理？? 数据流动法工具? 数据闭环? 数据控制卡? 数据闭环如何与绩效考核结合？【演练】：数据控制卡设计9.? 执行控制工具? --? WBS分解法? 分解对执行有什么好处？? WBS分解类型? WBS分解技巧【演练】：WBS分解练习第三部分? 提升员工队伍执行力素质1.? 如何挑选人才? 执行人才有哪些特点？? 如何识人? 识别个性? 识别能力? 评价人品? 如何识别有执行力的人才？【案例】：某企业招聘储备干部的过程2.? 如何使用人才? 如何进行岗位分析？? 如何实行人岗匹配？? 如何发现有没用错人？? 发现用错了人怎么办？? 管人8大原则 如何不同类型的员工?【讨论】：a)? 如何管理刺头员工？b)? 如何管理自负专才？c)? 如何管理老油条？d)? 如何对待明星员工？e)? 如何对待落后员工？f)? 如何对付部门内的帮派？g)? 如何破解“法不责众”？3.? 如何培育人才? 员工技能培育? 员工技能的分类? 如何量化岗位技能? 将技能与岗位工资挂钩? 技能培育的方法?? 岗位轮换?? 自编自教?? 角色代理?? 临床实习?? 辅导员?? 问题模拟? 培育心态? 引导员工思考问题?? 你在为谁工作？?? 把忠诚放在第几