企业管理中不可或末缺的几个方面.docVIP

企业管理中不可或缺的几个方面学习、激励、创新、策划应成为2010年企业管理、人力资源管理的核心。 一、学习及学习的重要性 二十一世纪最具有竞争力的组织是善于学习的组织，而最具有竞争力的个人则是善于学习的人。谁要是认为自己的知识够用了，不用学习了，那他一定会落后最终将被淘汰。而这样的人所构成的团队也终将会灭亡。这就是组织和个人应不断学习的重要性。 在企业管理中树立危机意识倡导危机管理，没有危机是最大的危机。忧患意识也是一种危机管理。生于忧患，死于安乐。不能发现问题是最大的问题。发现问题是有水平的表现，正视问题是有勇气的表现，解决问题是有能力的表现。企业需要的是善于发现问题并有能力解决问题的员工。 有了危机意识并不断学习，在学习中增加自己发现问题并解决问题的能力。 人在企业中的三个收入：成长收入、薪酬收入和精神收入。其中最重要的是成收入。一个人素质低不是你的错，但是在你所领导的团队工作了半年素质还低，那就是你的问题了。因此一定要让员工通过学习有成长的收入。让学习成为成长之源，发展之基。倡导知识积淀、知识共享。 学习是一种碰撞，要建立学习俱乐部，并通过OA、内刊讲述身边的人和事。培训之前要制订培训的目标、总结、差距，还有什么好的建议，最终让受训的人创造价值、创造满意、创造惊喜、创造感动。 学习型组织就是随时随地的学习，班前会是学习，开会也是学习，看电视是学习，上网也是学习，培训是学习，自学更是学习，读书是学习，看报也是学习，搞售后服务是学习，听用户反馈意见也是学习，要在公司中建立学习月，重点突出学习的重要性。 管理者首先应成为“首席培训师”。以训代培、以赛促训、以测推赛、以教提效。 开展五个一活动：一个传达、一个点评、一个问题、一个决议、一个故事。 每个岗位上的员工都是该岗位的专家。提出岗位老板理论，正如我们的工作理念：人人做岗位老板，个个为事业拼搏。 利用全员学习科学发展观的契机，把公司打造成学习型组织。班组长以上的员工着重在管理方法领导艺术上培训和学习，重点做好价值观的统一。基层员工着重做好操作技能的学习。开展大练兵、大比武、基层导师、技师考试、产品免检个人仍是基层员工提升的重要手段。 完善并继续推进“导师制”在企业员工中的应用。目前也有全国知名企业运用“导师制”使新入职的员工在一名固定的师傅带领下工作，徒弟有出息，师傅也光荣。 公司内部出讲师，讲管理、讲技术、讲案例、讲身边的事，是培训的主要方式。提升讲师、提升受训者是培训的主要目的。 二、激励产生激情，激情产生效果 激励就是在人的前面放一个“金砣子”，在人的身后放一只“老虎”，想要钱的就得往前猛跑，想活命的也得往前猛跑。一切问题都和激励有关。 盘点目前公司的激励措施： 1、一线操作工的浮动工资制：规定每天的工作量，超量工资上浮10%-20%。 2、节约奖：把个人的工资与费用规定一定的比例，节约受奖。 3、内部技师：通过理论考评和实践测试，获内部技师称号者按中级职称待遇。 4、产品免检先进个人：按规定获此称号者，计件工资上浮10%。 5、车间每月的优秀员工每人每月奖励100元。 6、投稿奖励：在内刊、报纸、杂志上投稿成功者都要奖励，按报纸、杂志的级别设奖项。 7、绩效考核中的奖励：在绩效考核中，超额完成任务，或做出的特殊贡献给予奖励。 8、获质量工程师人员公司报销学费。 9、劳动竞赛奖：获奖个人物质奖励加外出旅游等精神激励。 10、专项奖励：对技术研发做出重大贡献人民的专项奖励。 11、文体竞赛奖：演讲比赛、体育比赛、歌咏比赛等获胜选手的奖励。 12、一线员工的用餐补贴。 13、工龄补贴、学历补贴、职称补贴、岗位津贴、职级宽带管理。 14、对违规违纪人员的负激励。 2010年激励菜单： 除了以前的激励以外，另设： 1、荣誉餐桌：饭菜有价情无价。让每月的优秀员工，在荣誉餐桌上免费吃上几顿饭或是吃饭时免费吃点水果。荣誉餐桌做特殊标记。 2、请父母参观企业：请优秀员工或业务骨干的父母到公司来做客，分享孩子成功后的喜悦，从而激励本人和其他员工。 或采用往家里报喜活动，近的地方可敲锣打鼓送喜报，远的地方可打电话报喜、邮寄喜报。 3、员工做出成绩让家属领奖。 4、激励墙：在公司最显眼的地方或车间的过道上设立激励墙：每月更换一次，附有员工的照片和事迹介绍。展览完毕收入到公司的文化中心。 5、为获胜员工过生日，获奖或优秀员工过生日时送去蛋糕等生日礼物。 6、红娘奖：公司青年员工的增多，婚姻大事应重点关注，举办不同形式的联谊会，促进青年人的相互了解和沟通。 7、伯乐奖：为公司推荐引进培养人才做出贡献的人员的奖励。 8、进步奖：员工自身相比进步显著者的奖励。 9、感动人物：对在公司发展中做出巨大贡献的员工的奖励。 10、优秀家庭奖、最佳婆媳奖、最有出息的孩子奖。 11、一封信活动：董事长或总经理亲