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初中班主任研修总结 相识研修,相伴成长 工作近二十年我有幸搭上济宁市中小学班主任远程研修这次培训的班车,想起平时班主任的繁杂的工作让我整个身心疲惫,所遇到棘手的班主任工作上的问题,让我心烦意乱和困惑,不知道用什么好的方法来解决,阅读了好多有关的书刊,依然得不到解决的好办法。而这次网络研修给我提供了一个自由的学习平台,对我进行了一次很好的教育思路的梳理,更新了教育理念及方法。 在这次研修培训中,我进行深思索,回顾过去,展望未来,结合我的实际工作和所学知识,谈谈我的体会: 一、认真学习,不断进步 两个月的学习使我对班主任工作又有了新的认识和反思,使我能够在原有工作的基础上深入思考,并未进一步提高自己的班主任能力奠定了扎实的基础。班主任工作是一项很辛苦的、繁琐的工作,有时我们会被学生发生的事情搞得焦头烂额,心情糟糕到极点,有时还会把这种坏心情带回家,影响了家庭的和睦。通过这次的研修,我觉得我们做班主任的,一点要保持心态平和,这样对自己,对学生是有利而无弊的。 二、开阔视野,积累经验。 作业的开放性,评论的主观性,简报的可观性,答疑的实用性。增长了我们的见识,开阔了我们的视野。名师们的理论指导,经验交流与探讨。他们幽默风趣的语言,抛砖引玉和深入浅出的案例分析和讲解,系统总结概括了班主任工作中遇到棘手和易见的问题,并阐述了新的理念,新的对策,新的思路,不断提高我们教师的业务素养,更新我们的教育教学观念。学习了当班主任的技巧和懂得如何处理班上学生出现状况的技巧,为今后的班主任工作上锦上添花。 三、积极研修,深刻感悟与反思 这次远程研修培训,是我人生历程中一段意义深刻的学习旅程,也是生命与智慧迅即聚核与绽放的过程。我通过课程视频聆听了专家的专题讲座;通过课程文本加深了对专题的理解; 通过课程作业反思了以往和展望即将启动的教学改革;通过网上探讨寻找到了思想的沉淀和共鸣。没有震动就没有觉醒;没有反思就没有进步。新的理念、新的方法、新的评价体系,都使我对自己的班主任工作不得不重新审视和重新思考。 在研修中,我不断感悟和反思,撰写案例反思和读后感、日记,在线学习已经完成2520分钟,课程学习平台完成研修日志7 篇,上传资源1条,发起话题21次,课程、话题留言100 多条,参与活动22次,完成作业7篇,推荐作业1篇,培训总结1篇。 四、学思结合,三人同行。 三人行是老师和家长沟通的桥梁,是每个孩子展示自己的平台,是工作和学习的助手。我要充分利用这个平台创建自己的三人行网络班级,提升班级的凝聚力。说起来简单,但是实际操作起来好难,因为好多家庭都没有电脑,家长都是奔波于 外面赚钱养家糊口,更别说有时间上网啦,就是督促孩子写作业都没有太多的时间,但是万事开头难,常言说:千里之行始于足下,一切都要从“行”开始,“行”胜于“言”。 这次的培训即将结束,我们将踏上新的路程,让我们一如既往,让大爱与智慧相随,让我们E路同行,快乐与研修同行。我坚信,只要我们坚持不懈努力,我们的教育将是一个灿烂的明天! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情