企业财调务风险管理课程大纲.docVIP

《企业财务风险管理》课程大纲 一、课程收益 本课程致力于使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险，并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来，从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。 本课程将帮助您掌握以风险为导向，对金融企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能。 二、教学大纲及授课内容 授课主要内容： 财务风险识别 财务风险的分析与衡量 财务风险管理制度 建立财务危机预警机制 结合实际采取风险管理措施 综合案例分析： 华源集团财务风险分析 格力、美的电器的财务风险管理 授课具体内容： 一、财务风险的识别 1. 筹资风险 2. 投资风险 3. 现金流量风险 4. 利率风险 5. 汇率风险 6. 信用风险 7. 涉税风险 二、风险的分析与衡量 1. 期望值 2. 标准离差、标准离差率 3. 风险调整贴现率法 案例1. 投资方案的风险分析：某公司投资开发新产品方案。 案例2. 投资方案的风险衡量：某投资项目的风险调整贴现率法。 4. 财务风险的衡量，还可以用财务杠杆系数 案例3. 信达与中宏公司的财务杠杆系数的计算与风险衡量。 案例4. 财务杠杆效应与负债经营的风险。 三、财务风险管理制度 《企业财务通则》第十条规定：“企业应当建立财务风险管理制度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与利益均衡、不相容职务分离等原则，控制财务风险”。 1. 财务风险管理的含义 2. 财务风险管理的原则 3. 财务风险管理策略 （1）财务风险回避策略 （2）财务风险预防策略 （3）财务风险分散策略 案例5. 德隆巨人的覆灭。 （4）财务风险转移策略 （5）财务风险接受策略 四、建立财务危机预警机制 《企业财务通则》第六十三条规定：企业应当建立财务危机预警机制（强制性规范），自行确定财务预警标准（指导性规范），重点监测：经营性净现金流量与到期债务的适配性、企业资产与负债的适配性。及时沟通企业有关财务危机预警的信息，提出解决财务危机的措施和方案。 财务危机预警机制 财务危机的识别—财务危机的形成：内、外部因素及表现 财务危机的识别—主要预警指标 财务危机的识别—危机发生前的早期特征 财务危机的识别—利润构成分析 （二）财务危机预警分析方法 1.定性预警方法：四阶段症状分析法；“异常波动”分析法 2.定量预警方法 （1）单变量分析法：比率分析法；利息及票据贴现费用判别分析法；“三个月资金周转表”分析法 （2）多变量分析法：“Z—计分法”。 案例6. Z—计分法模型进行财务危机预警的应用。 五、结合企业实际采取适当的风险策略 1. 加强筹资活动的财务风险管理。筹资风险防范要点。 2. 加强外汇风险管理。外汇风险防范的要点。 3. 加强投资活动的财务风险管理。投资风险产生的具体原因及防范。 4. 加强资金回收环节的财务风险管理，防范应收账款回收风险。 5. 加强收益分配环节的财务风险管理，防范收益分配风险。 综合案例分析: 1.华源集团财务风险分析。 2.格力、美的电器的财务风险管理。 三、课程范围 本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他财务管理人员等。 四、培训需要时间：培训需要时间：1天。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一