2016第一章企业战略管理概论.pptVIP

课前思考——现有认识与学习期望？ 你认为企业战略应该是什么？ 你最希望从本课程学到什么？ 生活中的你有战略思维吗？ （下围棋、踢足球、买衣服） 最伟大的将军不如思维 教学目的 培养战略思考、分析能力和组织能力 教学方式 理论介绍 案例讨论与分析 考核形式 考试成绩占70%，考勤和作业占30%。 使用教材 文理、谢武、孙超平，《企业战略管理——原理、实例、分析》，中国科学技术大学出版社．2009.1(第二版) 迈克尔·波特，《竞争战略》，《竞争优势》，华夏出版社 钱德勒，《看得见的手——美国企业的管理革命》，商务印书馆 格里·约翰逊，凯万·斯科尔斯，《战略管理》，人民邮电出版社 （美）希特（Hitt, M. A.）等著，《战略管理：竞争与全球化》，机械工业出版社 英文期刊 Strategic Management Journal Harvard Business Review Sloan Management Review … … 第一章 企业战略管理概述 第二章 企业外部环境分析 第三章 企业内部环境分析 第四章 企业使命和战略目标 第五章 企业总体战略 第六章 经营单位战略 第七章 战略评价与选择 第八章 战略实施与控制 一、战略 1、词义 我国 3、定义 战略（strategy）主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。 （[英]Gerry Johnson and Kevan Scholes, Exploring corporate strategy, 第7页） 二、企业战略与军事战略的异同 1、企业战略与军事战略的共同性 二者都因活动范围和资源限制而引起，为了扩大自己的势力范畴，占有敌方、竞争的地域和资源 二者的发起人均认为存在力量上的强弱,人类的斗争都是为了生存。因此，落后了就要挨打。 二者的争斗均遵循着一般规律性，竞争和战斗离不开斗智。  2、企业战略与军事战略的差异性 影响对象不同(影响社会与行业) 目的不同(比较强大与成本) 时间上的不同(截止与不截止) 影响成败因素不同(少与多) 三、战略管理的概念、特点及作用 管理就是“让人做事以取得预期的成果。”（Harold Koontz, Heinz Weihrich） 让：独裁、民主、启发、放任（如何让？） 人：知人善任，用人所长，容人所短（谁？） 做：规则型还是非规则型；结构化还是非结 构化？是否容许自由创新？（如何做？） 事：正确的事还是错误的事？目标还是过程？ 有效的利用有限的资源来达成组织目标 战略管理的重心：企业应该达成什么样的目标，达成的途径是什么？ 1、战略管理的概念 安索夫贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着目前从事的或计划要从事的经营业务的基本性质。 企业战略管理：企业根据外部环境和自身状况及其变化趋势制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整或制定新战略的动态过程。 2、战略管理的特点 具有全局性 主体是高层管理者 涉及大量资源配置 具有长远性 需考虑外部诸多因素（具有现实性） 战略管理 管理科学性+艺术性+战略性= 如何让人高效愉快做事以取得预期成果。 公司战略（总体战略）：拥有一种以上事业的组织所寻求的战略 确定公司目标，选择经营领域，探索策略组合，决定扩张还是紧缩的总体思想，配置资源，协调业务间关系。 经营战略（业务战略）：服务于一种明确定义的产品/细分市场，具有明确定义的战略 在选定的业务范围内或在选定的市场—产品区域内如何取得竞争优势。 职能战略：事业层战略实施中的职能分工。 为贯彻实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能部门制定的战略，重点是提高资源的利用率。 关系：每一层战略构成下一层战略环境或前提，低一层战略是上一层战略的保障和支持。 特点：公司战略——倾向于价值取向 职能战略 —— 倾向于作业性取向 经营战略—— 介于两者之间 企业的含义和存在的理由 ——企业为什么能够得到回报？ ——企业的业务是什么？ ——应该是什么？ ——为什么？ 企业能够得到回报的根本在于能创造并向社会提供独特的价值。 独特价值的载体是独特的产品和服务——业务； 独特的业务依赖于自身独特的资源和能力，及其与外部环境的