参加工作后的思想汇报(一).docVIP

参加工作后的思想汇报(一) 　　还记得小汪国真说：“既然选择的是远方，便只顾雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。”常常被理想所驱使，幻想着自己能够有一片自己的天空……自由、快乐、充实；幻想着有自己成功的事业，无论在人前人后都能够充满自信的笑容；而我并不能借着这些幻想改变什么，我还是我，唯一的改变或许就是从一个学生变成了一名**职工，内心里的理想并没有泯灭。 　　我参加工作已经十个月了，说到改变或许真的不是很多。我还是那种风风火火的性子，遇事爱冲动，当然我也并不是鲁莽的人，我喜欢思考，只是偶尔有点管不住自己的脾气而已，所幸在这十个月里我自认为还没有犯什么天大的错误，相反我的脾气却慢慢地好起来了，而且也学会了许多与人相处的方法，这是我没有想到的，是环境改变了我。 　　刚到油田时，感觉自己就是个孩子，所谓的人情世故什么都不懂，内心里面充满了激情，真是一腔热血不知往何处抛舍。当时想自己终于离开了学校了，自由了，然后还想到自己成了一名**石油人，刚出了一个笼子又进了另一个笼子里了，只不过这个新笼子大一点，宽敞一点也更舒服一些，而且油田领导待我们还不错，所以我就准备好为**公司抛舍青春。 　　2003年8月领导安排我到****二期工程，算是野外实习。我以前在学校时也到南部和安徽实习过，不过那里可舒服多了，尤其是在南京的时候，我们上午出去实习，下午就解放了。想想那里候过的真是神仙般的生活，没有压力。到安徽**队的时间比较短，也没有体会到**队生活的是怎么样的，只是看看室内处理的一些软件等。我想这次到**可是真正的**队实习，一定要努力工作。等到了敦煌戈壁滩里面住了一段时间后我才真正体会到地震队的生活有多苦。9月份的时候戈壁滩还是比较热的，而且气候异常干燥，我们一起来的学生有几个刚去就上火了，鼻血横流；我也感觉喉咙发干，鼻子里面全是血块，身体不适应。我每天早起看戈壁里的太阳，看到一望无际的戈壁滩上慢慢地升起一轮红日，远处还有看到祁连山的雪峰闪着神秘的光彩，心情就很好。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核