参加正科级干部竞选演讲稿：带着感情做好群众工作.docVIP

参加正科级干部竞选演讲稿：带着感情做好群众工作 尊敬的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 今天，我演讲的题目是《带着感情做好群众工作》。 毛泽东同志曾经说过，人民群众是历史的创造者。因此，群众工作是一项十分重要的工作。当历史的年轮滚向二十一世纪的时候，社会和经济发生了翻天覆地的变化，人类步入了现代文明。面对市场经济的新形势，着眼当前面临的新矛盾，作为一名年轻干部，只有带着感情做好群众工作，才能在农村这方沃土生根开花。 首先，要带着感情做好群众工作必须解决好“感情”问题。“感情问题”是对待群众的态度问题。共产党的成长和共和国的建立，离不开人民群众的倾力支持，建设社会主义同样也离不开人民群众。“水可载舟，亦可覆舟”。要视百姓如父母，把群众当亲人，在思想上尊重群众，感情上贴近群众，行动上深入群众，工作上依靠群众，取得群众信任，赢得群众支持，真心实意做群众的贴心人。 第二,要带着感情做好群众工作必须解决好“本领”问题。“本领”问题是服务群众的水平问题。做好群众工作，必须掌握和具备为群众服务的过硬本领。唯有不断的加强学习，才能担负起为群众服务的责任。当前，做好群众工作要当好“八大员”，即：政策宣传员、让党的政策深入人心；法律咨询员，用法律规范群众行为；技术指导员，为群众提供技术服务；信息传播员，帮助群众调整产业结构，选择致富项目；产品销售员，解决农产品卖难问题；纠纷调解员；解决群众纠纷，稳定农村大局；文娱组织员，丰富农村生，陶冶农民情操；社会服务员，解决热点、难点问题，做“三个代表”的忠实实践者。 第三,要带着感情做好群众工作必须解决好“作风”问题。“作风”问题是事关全局的形象问题。要从严要求自己，关心群众生，深入生产一线，解决群众困难。围绕经济发展的重点、群众关心的热点、社会存在的难点，多为群众办实事、办好事。通过我们实实在在的工作，塑造党在人民群众中的光辉形象。 参与竞争，意在锻炼提高自己，谋求更大的责任和义务，全方位展现自己的人生价值。无论竞争成败与否，自己坚决服从组织的安排，一如既往的努力工作，回报我所深爱的人民群众。 谢谢大家。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织