参观工厂 体验伊利真诚.docVIP

参观工厂 体验伊利真诚 参观工厂 体验伊利真诚 最近,伊利集团开展了“伊利工厂开放之旅”的全年品牌活动,我也去体验了一把,去看看和别的工业旅游有什么不同,是真诚?还是? 为了能够让更多的消费者了解到伊利牛奶的生产工艺和放心品质,2013年的“伊利工厂开放之旅”全面升级,呈现出“全年”、“全国”、“全民”三大亮点;参观工厂活动将持续贯穿2013年全年,且实现对伊利工厂的全国开放,消费者只要搜索“参观伊利”即可上官网报名预约,获得走进伊利免费参观工厂的机会。据记者进一步了解,伊利早在2005年就开始形式多样的参观工厂活动,截止到目前的8年时间里,约有近540万名普通消费者先后走进伊利参观工厂,亲眼见证了伊利品质。 与“走马观花”工业园区旅游不同,如何让消费者从每一个参观细节,真切地体会到伊利的安全品质,收获到自己想要的牛奶知识,是2013年“伊利工厂开放之旅”活动在设计中考虑的核心问题。为此,伊利精心设置了让消费者自己提问、自己体验、自己了解、自己解疑的一系列参观流程,保证了参观的知识性、互动性和趣味性。 让消费者不虚此行,同时也让企业有所收获,就必须让前来参观工厂的百姓全方位的了解伊利除了亲眼参观流水线,亲耳听到解说员的讲解,亲口品尝伊利牛奶,与企业面对面的互动交流同样必不可少。 在每场参观结束后,伊利工厂的领导同志都会亲自与消费者座谈,对大家尚未在参观中找到答案的疑惑,工厂负责人会给出通俗、详细、精准的答案,而消费者对伊利生产和参观活动的中肯建议,也将以问卷形式,作为宝贵的资料留给工作人员认真研究改进。 活动负责人介绍说,这场倾注了伊利人的工作热情与社会责任的品牌活动,要将“每一位消费者的亲身见证”这一宗旨落到实处,“无论是过去、现在还是未来,伊利的”亲民”品牌诉求都将处于最重要的品牌战略位置,务实开放,是伊利顺应民意的品质态度,更是伊利成就国际梦想的坚强基石。” 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别