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冶金机械企业文化 秦皇岛冶金机械有限公司，是由原冶金机械阀门总厂和原市机车车辆厂，于2**年2月合并重组的国有大型企业。重组前由于主、客观因素的影响造成企业经营困难，生产效率低，亏损严重，当年两厂亏损额达2600多万元，并且累计拖欠养老、失业保险费用数百万元。新公司成立以来，面对新形势，党委在上级领导和社会各界的关心支持下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻“三个代表”重要思想，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，以“树正气、讲团结、求发展”为主题，以科技创新为主线，以建设国内冶金机械行业一流企业为目标，着力加强思想政治工作和精神文明建设，带领和激励员工解放思想，转变观念，艰苦奋斗，奋发自强，全面推进企业各项工作，取得了两个文明建设的丰硕成果。 一、依靠强大的思想政治工作，保持稳定，确保重点工作。合并前的原两厂，众所周知是两个困难企业，两个困难企业的合并，不仅经济疲软，精神上也同样疲软，员工思想活跃，如何使原两企业员工通过最短期的磨合和了解，尽快融入一个集体是摆在公司班子面前的一个难题。公司党委明确要求，稳定员工队伍是第一位的任务，党政工团各级组织必须采取各种措施，扎实做好工作。市人民广场的建设，我们作为涉迁单位———原车辆厂生产车间和职工住宅的搬迁。为使这项“德政”工程如期建设，公司专门成立了搬迁领导小组，以党委名义制订了《思想政治工作方案》，面对复杂的生产车间、生活住宅搬迁，通过思想政治工作，让职工们了解政府征用土地的远大背景和对企业发展的若干有利之处；让职工了解政府的若干优惠政策及支持企业发展，解决企业困难的态度；让职工自觉地克服困难，理解上级的难处，以主人翁的态度配合搬迁工作，既不能造成停产，也不能造成经济损失。通过艰苦细致的思想政治工作，生产、生活搬迁均按市委要求如期完成，做到了生产、搬迁两不误。同时，教育引导职工，扭亏的根本途径在于企业的脱困，脱困的根本出路在于职工同舟共济，发奋图强，发展生产，提高效益，将职工的精力集中和引导到挖潜增效，扭亏脱困上，做到了在公司成立之初极其困难的情况下队伍不乱、人心不散、生产不停，确保了大局稳定。 二、以调动职工积极性为目的，发挥大政工优势，共同营造强大的凝聚力。在党建工作中，坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的指导思想，组织广大党员开展了“争先创优”、民主评议党员等实践活动；“党员责任区”活动在全公司15个支部中普遍开展；吃苦在前，享受在后已成为广大共产党员的自觉行动，党员在劳模、标兵、先进生产工作者中的比例占70%以上。在宣传思想工作上，充分发挥党委宣传部门舆论主渠道、宣传主阵地的作用，利用《秦冶报》、秦冶电视台等多种形式，“笔墨写基层，镜头对职工”，弘扬主旋律，打好主动仗。在落实依靠方针、实行民主管理上，推行自上而下的厂务公开、民主监督。通过三级公开，把企业生产经营的重大决策、改革方案和关系职工切身利益的重要问题，利用职代会、公开栏、内部宣传阵地等多种形式，及时公布于众，让职工享有知情权、监督权，“架通连心桥，共唱管理曲”。工会和共青团组织，围绕生产经营的重点和技改的难点，有针对性地开展各种竞赛和提合理化建议活动，推动了公司的发展。 三、从公司的发展实际出发，塑造具有本企业特色的企业文化。秦冶公司组建之初，原两厂分别亏损2410万元和264万元，在经济上处于崩溃边缘。两厂人员合并后思想情绪活跃，一部分干部职工唱不到一个调上，走不到一条路上，怨天忧人悲观消极，精神上也处在极度疲软状态，这一阶段企业处在合并后的调整期和磨合期。 面对这种形势，新组建的领导班子以人为本，认为扭转精神疲软、经济亏损的局面，首先要让员工有一个正确的价值观念，明确自己的责任，认识到自身的价值和集体的力量，由此拟定了一系列的人心工程。首先是2**年开展了月评“五优五差”活动，即每个月在公司范围内评选出爱岗敬业最突出的5件人和事，并同时评出在这方面最差的５件人和事，分别给予表彰和曝光，这一活动在全公司范围内产生了极大的震撼和影响，对于扭转不良风气，弘扬正气起到了积极作用；其次在2001年随着形势的好转，公司把人心工程推进一步，开展了季评“十佳主人翁”活动，即每个季度在全公司范围内评选出在企业生产经营活动中，包括开拓市场、产品设计、质量、成本、工作效率等方面有着突出贡献的10名职工。 这些活动的开展，在全公司范围内树立了榜样。依靠典型引路，榜样的力量进一步提高了职工的思想境界，“我靠企业生存，企业靠我发展”，这样的价值观念就初步在职工中建立起来，成为具有本企业特色企业文化的雏型。 如果说最初的月评“五优五差”和季评“十佳主人翁”活动仅仅是企业渡过难关而采取的思想政治工作的一种措施，那么随着形势的发展，公司领导班子逐步认识到若要把一种思维定势，也