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城际铁路建设征地拆迁情况报告 　　青荣城际铁路建设共涉及三个村庄，分别是朱家庄村、郭庄村、展家埠村，目前各项工作和谐紧密有序进行，轻轨工程建设进展顺利。 　　去年年底我镇成立了青荣城际铁路建设清障领导小组，张俊武镇长任组长，分管班子成员任副组长，管区、财政所、经管站及村庄支部书记、村主任等相关人员担任组员，由管区书记兼任清障领导小组办公室主任。在清障过程中，实施镇干部包联村干部，村干部包户，以村干部为主，明确责任，倒排工期，攻坚克难，扎实有效地开展了轻轨建设清障倒地工作。工作中，广泛宣传发动，讲政策，讲政治，把保障群众利益放在第一位，妥善处置了因资金到位不及时等原因引发的与轻轨建设快速推进之间的矛盾。截止今天，除朱家庄坟地和郭庄需拆迁房屋这两项工作因补偿标准不明确等原因未进行外，已基本完成沽河境内轻轨占地征用及地上附着物清障工作。 　　下一步我镇的工作重点将放在朱家庄50多座坟搬迁及郭家庄10余户房屋拆迁工作上，具体意见如下： 　　一、朱家庄坟地在充分征求村庄及搬迁坟户意见的基础上建议： 　　1、相关部门尽快出台补偿标准，以便及时给予群众答复和搬迁坟户提前做好搬迁准备。 　　2、村庄需重新征地12亩，望相关部门给予相应土地补偿并根据群众要求需建设相关辅助工程，如围墙等。建议新征地补偿和建设费用补偿快速到位，以便顺利完成坟地搬迁工作。 　　二、郭家庄轻轨建设需拆迁房屋在征求村庄和拆迁户意见基础上建议如下： 　　1、根据沽河镇经济适用房市场价格给予房屋补偿，补偿标准建议至少不低于2000元/平。 　　2、村庄需进行重新征用农用地6亩并变更土地性质为建设用地，新征地补偿、相关费用及手续办理应提前进行。 　　3、按照轻轨建设标准为红线外25米，村庄东部规划被彻底打乱，房屋参差不齐，建议进行整齐划一的拆除。 　　4、房屋拆迁需及时进行安置，相关费用包括过渡费、搬迁费、安置费等费用补偿，应提前到位。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2