分管企业成本管理公司副经理述职报告 .docVIP

分管企业成本管理公司副经理述职报告 尊敬的各位代表、同志们：　　 我在就任淄博分公司副经理一职，分管企业成本管理及经营考核工作，分管机关预算科、综合科。在过去的一年里，能够紧紧围绕以“打开企业的门、办好职工的事”为宗旨来开展管理工作，努力贯彻分公司所提出的“一手抓管理与发展，一手抓效益与服务”的工作要求，并以经营管理工作为中心，不断开展“服务创新、制度创新、管理创新、效益创新”，整个分公司的管理工作取得了明显的进步和改观，现就一年来的履职情况报告如下：　　 一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要　　 当好“配角”、演好“主角”。作为分公司副经理，当好经理助手，严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助经理加强企业的经营管理工作的正确、深入开展，继续深化项目管理改革，加快结构调整，推进管理进步，强化资源节约，加强内部管理，维护企业稳定、快速、协调发展，各方面工作都取得了可喜成绩，实现了经济效益和发展规模的持续、大幅增长，为分公司经济和企业发展做出了积极贡献……　　 二、廉洁从政、轻坚持家　　 自己面对工作调整后的新形势、新要求，能够坚持把廉洁从政作为自身要求的第一标准，认真遵守上级有关廉洁从政的规定，率先垂范，落实分公司党委有关规定，履行廉政建设责任，保持廉洁勤政的领导形象。个人收入按照济铁公司及分公司规定，没有利用职务之便卡、拿、要。通信费及办公条件也是按照分公司配备标准执行，没有超越。家里没有购置豪华设备、电器。家人不和工作沾边。做到守得住清贫、耐得住寂寞，坚决不越雷池……　　 另一方面认真学习、贯彻《党章》、十七大会议精神，认真贯彻落实党的路线方针政策，坚持正确的政治方向和政治立场，加强政治品德和道德品质修养，时刻注重把上级的政策和精神与自己所分管的工作实际相结合，把个人的思想和行动统一到党的十七大精神上来，树立良好的思想作风、学风和工作作风，使自己的思想认识更加明确，政治思想觉悟得到提高。　　 三、工作上业务创新，务求实效　　 在分公司的正确领导下，我认真贯彻落实济铁公司和公司年初工作会议精神，以强化基础管理、防范经营风险和加强发展、提高经营效益为工作重点，牢固树立以人为本的经营理念和科学的发展观，充分调动分公司各基层单位和全体员工的工作积极性和主动性。根据组织的安排，我分管公司的经营工作。在工作中，主要按分公司年初的工作会议对分公司的发展方向进行了新的定位。一是经营核算方面：加强学习，提高理论水平和业务知识，力争做到求真务实，开拓创新，特别是针对当前新形势，不断探索新办法、新思路，使企业的经营核算工作步入正轨。　　 XX年，我感到一种前所未有的压力。这压力一方面来自施工任务不足、闲置人员较多，另一方面来自人员变化快、清算清欠难度加大。但是，我还是充满信心，我想首先我要增强自身的责任意识。这是做好分公司领导交给我的重任、管好经营核算这一块、收好每一分钱的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我想我既然在这个位置上，就必须对组织负责、对上级领导负责、对职工群众负责。近一年的工作证明，同志们对我的工作是十分支持的，尤其是其他几位副经理的鼎立帮助更使我感到欣慰。我深知带领全体员工参与市场竞争、实施内部改革、完善经营结构、提高经济效益、增加全员收入、确保企业持续长远发展之责任重大，所以我一直全身心地投入、努力地工作着。另一方面是完善了企业内部的各项规章制度，加强的理论指导；再一方面是狠抓制度的落实，通过五个季度的季度考核和经济活动分析，贯彻落实分公司的各项管理办法，将分公司的各项管理办法、规章制度传达到基层、落实到基层。推进精细化管理，提供标准化服务取得较好的效果，分公司的整体管理和核算水平有了长足的进步。 企业基本实现三个方面的目标：一是建立现代企业制度目标基本实现；二是项目管理的成本预测、过程控制和考核、竣工清算的管理体系目标基本实现；三是市场竞争能力明显增强。加快人员结构调整力度，推进项目部管理整体进步，不断提高自主创新能力。大力推进体制创新，从传统的国有企业向现代企业转变；大力推进科技创新，从粗放式经营向集约型经营转变；　　 四、今后努力的方向　　 在形势分析上有新视野，在深化改革上有新思路，在加快发展上有新举措，在结构调整上有新力度，在加强管理上有新突破，在创建和谐社会上有新要求。无论是回顾过去的工作、还是总结经验，无论是分析形势、还是制定目标措施，都紧紧围绕着提高企业经济效益的这个主题来展开，紧紧抓住破解企业改革发展深层次问题这个重点来阐述，注重研究新情况，解决新问题，　　 1、不断加强学习，提高自身素质。　　 把学习作为自己终生的必修课，提高学习的主动性