优秀员工如表彰评选方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014年优秀员工表彰评选方案 评选思路 依据公司的年度目标为指导,通过年度优秀员工表彰评选活动大力倡导“爱岗敬业”文化,倡导创造独特价值的核心理念,配合和保证公司目标战略系统的实现。 评选原则 评选原则:公平、公正、公开、客观 1、公平性:对于同一类别奖项的评选使用相同的考评标准; 2、公正性:对每一奖项列明评选标准,严格按照客观考评标准来执行评比; 3、公开性:员工知道详细的考评程序和考评结果; 4、客观性:考评要客观的反映员工的实际工作情况,以数据和具体的业绩表现为主要依据,避免由于光环效应、偏见等所带来的误差; 参与评选的部门人员 在公司上班3个月以上员工均可参加评比。 以下人员不具备参加资格: 已提出离职者。 2014年被公司公告处罚者。 多次不服从工作安排者。 以下单位或部门具有参加评选和组织申报的资格: 泡沫车间、吊牌车间、仓储物流、党支部四、时间安排: 1、部门评选推荐:2015年2月8号之前; 综合部核实资料:2月9号; 3、表彰时间:2015年2月10日。 奖励表彰比例 本次按照10%的比例评选优秀员工。按人数比例分配分别是: 一、泡沫车间:5名 吊牌车间:2名 仓储物流:2名 优秀党员:1名 第五章 评选程序和办法 ★评选流程: ①综合部依据各部门提报的《年终评选提名表》对被提名人进行初审,对其材料及工作情况的真实性进行调查,并有权剔除不符合条件的人员,及有权要求其所在部门补充相关资料或对情况予以解释。 ★具体奖项评选流程: 一、年度优秀员工奖: 1、评选标准: ①、能严格遵守工作制度,有效利用工作时间正确理解工作内容,制定适当的工作计划工作达到预期目的或计划要求 部门总人数 名额 1 泡沫车间 45 5 2 吊牌车间 19 2 3 仓储物流 19 2 4 党支部 6 1 合计 10人 4、评选程序: 由各部门负责人于2015年2月8日前分别按照分配比例提名候选人,并将该候选人的《年终评选提名表》交到综合部;(逾期不提交候选名单,将视为放弃参与此项目评选) 第六章 评选奖励分配 年度优秀员工奖共计10名,颁发荣誉证书并以物质形式奖励,以此激励全体员工 第七章 附件 附件1:年终评选提名表 年终评选提名表 被提名人姓名 部门 职务 入职时间 提名部门 负责人 提名奖项 提 名 原 因 提名部门 负责人签名 被提名人签字年终评选提名表 被提名人姓名 部门 职务 入职时间 提名部门 负责人 提名奖项 提 名 原 因 提名部门 负责人签名 被提名人签字年终评选提名表 被提名人姓名 部门 职务 入职时间 提名部门 负责人 提名奖项 提 名 原 因 提名部门 负责人签名 被提名人签字年终评选提名表 被提名人姓名 部门 职务 入职时间 提名部门 负责人 提名奖项 提 名 原 因 提名部门 负责人签名 被提名人签字下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!小故事1、《扁鹊的医术》   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。   文王再问:“那么为什么你最出名呢扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。   大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。   小故事2、危险的森林里   一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。   站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”   他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。   正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”   刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。”   情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子,他找到一个三角形的枝丫休息,心想:“既然迟早都要死,不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了

文档评论(0)

521001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档