经营管理部2012年1-6月述职报告.docVIP

2012年1-6月述职报告 2012年经济会议宣布，企管部更名为经营管理部。企管部和经营管理部是有很大区别的，经营是直接创造价值和效益，管理则是保障企业价值和效益创造活动有序进行。经营的直接目标是创造收入和利润，而管理的直接目标则是提高效率和节约成本。 1-6月在管理的基础上，逐步转向以经营为重点。 合同审批和立项情况汇报。2012年前6个月会审合同395个；总公司64个，分公司331个；其中销售合同129个，金额22930万元，外包合同266个，金额4953万元；外包金额占销售金额比例为21.6%，比例过高，原因是销售合同和外包合同有时间差，每年比例有代表性；其中大厂公司和三河公司比例最高分别是80%和53%，经查主要是穿越合同比重最高。建议工程及各位领导加强穿越合同的审核。 立项：1-6,月份完成立项审批9个 中压56240米；高压21500米 1-6月份加气站选址7个 固安：独流、彭村、霸州祥和加油站、固安门站、固安综合楼调压站、加气站 燕郊：孤山北加气站 逐鹿：加气站、门站、撬站 1--6月份合同统计 　 外包合同 外包合同金额 销售合同 销售合同金额 供气合同 其他合同 合同合计 比例 总公司 48　 　 　 19 66 　 固安公司 22 5536132 32　 2 56 5.90% 大厂公司 7 765828 10　 2 19 7.60% 恒通公司 3 35600 12　 1 16 0.21% 三河公司 16 1887794 5 758400 1 　 22 248.90% 武清公司 51 4279453 195 11 86 21.23% 香河公司 32 1920523 28　 　 60 8.08% 燕郊公司 2 269766 21　 2 25 0.40% 通达公司 6 1518699 1 350000 　 1 8 433.9 危运公司 　 　 3 　 4 2 9 　 总计 187131 233471628 10 40 367 15.84% 名称 立项长度 立项公司 立项日期 潮白河工业区中压管网建设工程 6500 大厂公司 2012.03.01 夏垫中压管网建设工程 3700 大厂公司 2012.03.01 翁羊坊至崔黄口高压建设工程 15000 武清公司 2012.03.24 东马圈中压管网建设工程 1200 武清公司 2012.04.09 涿鹿中压管网建设工程 19000 涿鹿公司 2012.04.10 涿鹿天然气加气站、门站、临时撬站综合项目建设 　 涿鹿公司 2012.05.08 南外环中压管道工程 1540 永清公司 2012.05.09 大辛阁中压管道工程 1600 永清公司 2012.05.09 河西务天然气利用工程 2.8公里 武清公司 2012.05.19 小厂至陈府乡中压官网建设工程 12000 大厂公司 2012.03.01 固安综合楼及调压、加气一体站 18200平方米 固安公司 2012.05.24 潮白河工业区高压管网建设工程 3700 大厂公司 2012.03.01 首创大街、大福北路中压管道建设工程 2700米 大厂公司 2012.06.02 豆张庄天然气利用工程 8公里 武清公司 2012.06.28 二、制订推行了双周滚动计划 自今年第7周即2月11日开始推出双周滚动计划，要求总公司各职能部门每周写双周滚动计划，总结双周工作情况，制定下周工作计划，至今已经12周；目前已经填写质量大大提高，并积累的大量的经验。其中客服部已经在分公司客服系统推行；董事长也要求高层填报。现在的百川模式双周滚动计划已经成熟，具备推广条件。希望在集团内部全面推行双周滚动计划，以此作为公司管理及信息沟通的强有力手段。也可作为晋级、绩效、奖惩的证据。 实行了以双周滚动计划为基础的绩效考核 由于双周滚动计划的统一性，使得在不同部门和不同业务体系之间具备了可比性，因此集团的绩效考核如果以双周滚动计划作为依据，满足公平、公正、公开的要求。因此制订了以双周滚动计划为基础的绩效考核方案。在3月和4月进行了试运行，根据实际情况进行了多次沟通和调整。目前也具备了操作性，也可以在集团范围内推行。既可以考核领导，也适用于员工。以双周滚动计划和考核为纽带，可使集团运作正规化、简单化，同时能记录大量的运行基础数据。为经营分析的决策提供依据。 开展工作督导工作。 双周滚动计划可解决绝大部分的日常工作和例行工作。对于重点工作和临时工作，由督办周报完成。 在推行双周滚动计划的同时，经营管理部督办周报同时