大学生基层工作者街道办事处社区工作心得体会.docVIP

大学生基层工作者街道办事处社区工作心得体会 　　不知不觉，在这个岗位上已经工作整整一年了。从一开始接触工作时的兴奋激动；到后来热情慢慢冷却，甚至彷徨迷惑；到如今对这份工作的深入思考、对工作本身的适应以及与同事之间的磨合，让我对这份工作有了新的了解与体会。 　　每个人对社区工作都有不同的看法，使社区工作在我心里画上了一个大大的问号，不管怎样我还是带着这个问号走到了新的岗位，成为一名社区工作者。可是当我真的投入到工作中时，发现社区工作根本就不是别人说的及我想象的那样，我面对的是众多的居民，接触的是居民大大小小最琐碎的事，可以说每天面对的都是新工作，新情况。 　　在社区工作一年了，回首这一年，带给我的不仅仅是锻炼，而是更多的增长知识的契机。我深刻体会到社区工作态度至关重要，工作中必须做到积极主动，主动了解情况。别人不知道你到底对工作有多熟悉，也不可能事事都手把手教你。有很多东西和细节都要靠自己去发现，很多问题也要试着自己去摸索解决的途径和方法。我接管的是民政，虽然工作量不大，但是十分繁琐。所以我探索出新的方法，把60岁以上居民建立电子档，详细记录个人信息及家庭状况，身体状况，这样方便了我以后的工作，减轻了工作量。虽然遭遇了碰壁，经历了曲折，有过埋怨，有过痛苦，但是这些挑战最终还是被战胜了。当圆满完成任务的一刹那，绽放在脸上的微笑是多么幸福，那也是自我认可的真实诠释。 　　坐而言，不如起而行。我深知在社区工作中，不需要太多的豪言壮语，要的是我实实在在的行动。所以我时时刻刻告诫自己把工作摆在首位。每天各种各样的事在我们社区里发生，说不尽，道不完，通过这些无数的小事让我学会了忍耐，学会了宽容。我感到社区给了我了解社会的平台，也给了我学习做事的机会，让我知道了自己的能力，同时也看到了自己的不足，让我能在实际的工作中不断的总结经验，吸取教训。虽然我在社区没有做什么惊天动地的大事，却在一件件小事中，体现出了我工作的意义和人生价值的实现。 　　在社区的一年中，大部分的时间是在忙碌中度过的，每个在基层工作过的人应该都有一个共同的体会，那就是基层的事情繁琐、广泛，常给人以一种清官难断家务事的感觉。总之，做一名社区工作者不容易，但我感觉很充实，毕竟我现在所处的位置是自己的选择，我现在所从事的工作也是自己的考虑，我想我以后也会在自己的岗位上继续积累经验，不断完善工作水平、提高工作技巧。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调