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大学生寝室安全统计报告 大学生寝室安全统计报告 走访寝室，安全统计 3月5日下午五点，为保障同学们的寝室用电安全，江西财经大学统计学院分团委书记顾勇老师携同统计学院学生会主席郑伟伦、团委第一副书记陈颖等学生会干部走访各个寝室对统计学院同学们使用大功率用电器情况以及寝室卫生状况做了一个详细的了解。 在走访寝室的过程中，统计学院老师们除了提醒同学们要注意用电安全外，同时也关心了同学们的生活学习状况。拉近了我们的心，缩短了我们之间的距离。在走访大四学长学姐寝室的过程中，更咨询了学长学姐的考研情况和就业问题，也表示学院会在最大程度上为他们提供帮助，在就业问题上给予一些建议。每当走进文明寝室，看到寝室中收拾的井井有条，老师的脸上便露出欣慰的笑容，还不住的称赞说不愧是文明寝室。当然，走进一些凌乱的寝室时，老师也会要求寝室的同学们保持好寝室的卫生状况，不要滥用大功率电器，引起安全隐患，要像爱护自己的家一样爱护我们的寝室。 领导老师们更表示会在一些细节问题上帮一些在生活上有困惑的同学答疑解惑、耐心开导，使同学们更能以积极的态度去面对学习，面对生活。若是同学们生活方面还是学习方面遇到了困难，老师总是会倾尽全力帮忙解决，最大程度地保证同学们能够无虑的完成学业。 这一次的走访寝室活动更是让我们感觉到了老师对我们无微不至的关怀和认真负责的敬业精神。不计辛勤一砚寒，桃熟流丹，李熟枝残，种花容易树人难。饮其流者怀其源，学其成时念吾师。对现在的我们来说，相信努力与感恩会是燃烧在我们心头的火焰。统计家文化的精神理念将在细节中彰显。 （来源:江西财经大学 作者:姜乔） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动