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大学生安全知识教育报道 大学生安全知识教育报道 安全在心,平安人生安全知识嘉年华重磅来袭 春天的南昌，万物复苏，生机盎然。4月23日上午，财税与统计学院联合举办的安全知识嘉年华在财税大楼报告厅顺利举办。统计学院学生会主席郑伟伦、财税与公共管理学院第一副书记黄洁等嘉宾应邀出席，共同参与了此次活动。 为了让我们的同学更好的学习和了解校园的安全文明，更好的捍卫自己的安全并响应安全文明号召，两院纪保部决定通过嘉年华形式的形式在一种轻松欢快的气氛中寓教于乐向广大学生灌输正确的安全理念。 节目在轻松热烈的气氛展开，首先主持人发表致辞并欢迎参加活动的各位领导及各位参赛嘉宾。主持人宣布节目开始。第一个节目是安全知识一站到底，要求参赛的八只队伍轮流进行知识竞赛抢答，以淘汰赛形式得出最后获奖的队伍。 接下来是大家都喜欢的谁是卧底，通过人人都喜欢的游戏模式来进行关于安全知识的游戏，不知不觉中将正确的安全知识教育给大家。 有趣好玩的游戏总在最后进行，你比我猜游戏通过肢体语言将一些有关安全的词语传达给下一个选手，通过肢体语言有力地将一些安全急救方法传授给参赛人员。 至此，游戏结束。主持人邀请各位在场嘉宾选出几位代表参加游戏。同学们在看着学长学姐游戏的同时也进一步加深了自己的安全意识。 在本次活动筹办过程中，两部委员深刻交流，互相配合，为活动的完美举办作出了很大贡献，也锻炼了同学们的组织能力。长风破浪迎旭日,扬帆起航正当时，在新的历史起点上，统计学院纪保部将以更大的毅力与努力，完成自己的使命，努力完成各项职责，为同学与老师们做出更大的贡献！（文/统计学院 王富岭） 【活动图片】 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接