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浙江家族型小企业调查报告 摘要：长三角是中国经济发展水平最高、综合实力最强的地区。浙江，其经济的发展更是因其机制的创新——民营经济的发展，展现了强大的爆发力。然而浙江的民营经济又以家族企业为代表。然而家族企业的寿命太短，前进脚步又异常缓慢，本文主要内容旨在研究浙江中小型家族企业的发展现状，经营模式，以及面临的现实窘境。抽样调查以及实地考察的方式进行研究，利用sas、spss等软件进行数据分析，把得出的结果进行研究，给出合理化的建议和意见，以帮助中小型家族企业突破现有的发展瓶颈，纠正经营弊端，实现家族企业的发展繁荣。 关键字：家族小企业；管理；扩张；竞争力 序言 改革开放三十年的，从无到有，从几株幼苗到森林一片回望“三十年功名尘与土”，不由使人想起俄罗斯伟大的作家列夫.托尔斯泰的巨著《安娜.卡列尼娜》中的第一句话：“幸福的家庭都是相似的,而不幸的家庭各有各的不幸。”找产品、卖产品的创业期崇拜技术的青春期感悟管理魅力的成型期在民营经济高度发展的浙江，当前众多的民营企业不同程度碰到了成长极限的难题，集中表现在：增长速度快不了、大不了、长不了、传代接班接不了……民营企业怎样才能做成世界级企业？这个问题已困扰了改革开放以来好几代民营企业家。但从根本上对家族型企业的治理进行改进并非一朝一夕的事, 而如何行之有效的针对家族型企业在其治理方面的改进，使企业能够不断向前展，基业长青呢？于是我也有了更大兴趣的对这个问题进行深入研究及探讨。 笔者对这个问题的回答。本篇论文笔者以家族企业为背景,通过假期的实习观察体验,数据收集以及参考相关问题的研究资料；采用调查法, 面谈法和个案研究的研究方法，以家族企业的治理特征为研究对象，依据大学本科所学的管理知识对浙江家族型企业进行综合概述，对家族型企业在发展中普遍所存在的问题和治理特征进行探讨，以及针对家族型的治理特征提出相应的治理改进措施，以促进我国家族企业持续、健康的发展。 家族型企业内涵 家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。 以家族构成的类型关系为核心，根据家族成员对企业的所有权和经营权掌握状况的不同，把家族企业分为三种类型： 家族所有型。 在这种类型的家族企业中，家族是企业的所有者，但不参与企业的经营。企业的具体运作由非家族成员进行。这种情况虽然存在，但不多见。 家族经营型。 这种类型的家族企业中，家族成员不是企业的所有者，只负责对企业进行经营。例如，家族成员通过对某一企业的承包，在一定时期内和一定程度上拥有较大的经营权。这种情况在浙江的集体乡镇企业中，曾经比较常见。 混合型。 这类家族企业的成员既拥有（全部或部分）所有权，又（完全或部分）控制经营权。根据对“两权”的拥有或控制比例，又可分为三种基本情况：①家族企业的所有权和经营权完全一体化； ②家族有所有权但只有部分经营权； ③家族有经营权但只有部分所有权。 家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。据一所家族企业学院的研究表明，约有的家族企业未能传 到下一代，未能传到第三代，只有的家族企业在第四代及以后还在经营。在，家族企业更有“富不过三代”之说。资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30％的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到的企业能够传到第三代，后者中大约13％的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多。 在这个阶段，所有的创业者都“起的比鸡早、吃的比猪差、干的比牛累、睡的比狗晚”，忙来忙去，核心无非是“发现产品、推销服务。 （2）少年——崇拜技术的青春期 这个阶段的民营企业，就像一个少年。而少年的特征之一就是技术迷恋，无论是玩电子游戏、欣赏保时捷酷车，还是谈论NBA的乔丹、皇马的罗纳尔多、英超的贝克汉姆、或者美国军队的装备的F35、F22, 谈论的都是技术，崇拜的核心也是技术。 （3）中青年——感悟管理魅力的成型期 经过一个漫长的思考黑暗期，浙江的民营企业带着躁动和不安逐渐进入青年期。这时，有意无意地，很多企业领袖开始思考这个问题-----浙江一直在领略西方的管理思想，而美国才二百多年历史，为什么涌现了像德鲁克、迈克尔·波特等等那么多管理大师？为什么我们就没有管理？管理的精髓到底是什么？我们中国有5000年文明，没有管理，这个国家如何薪火不断，成为四大文明古国唯一没有中断文明史的国家？ 转化（衰退）期 经过较长时间的发展，家族企业会进入转化（衰退）期。这时，主要有两种转化方式：