安监局政风行风软环境建设经验交流材料.docVIP

安监局政风行风软环境建设经验交流材料努力实现安全生产规范化管理，教育干部树立正确执法就是服务的理念，在具体工作中，变以往的被动执法为如今的主动服务。编写了《龙潭区安全生产行政执法监察管理制度汇编》，从法规、职责、标准、程序、管理、纪律以及街道安监站建设等7个方面，制定了20多项制度，明确了各个岗位的职责、工作流程、工作纪律、管理规定等。加强政风行风建设，营造和谐发展环境 区安全生产监督管理局政风行风软环境建设经验材料 **区辖区重点监管煤矿企业2家，非煤矿山企业20家，危险化学品生产企业23家，危化品经营企业209家。近年来，龙潭区委、区政府高度重视发展软环境建设，全区经济社会快速发展。龙潭区安监局在认真履行安全监管责任，为经济发展创造安全稳定环境的同时，把政风行风建设作为服务发展的重点工作来抓，通过创新工作方式方法，转变工作作风，树立了安监部门良好的形象。2011年，全区各类安全生产事故、死亡人数实现了“双下降”。在年度目标责任制考核中，龙潭区政府被评为吉林市安全生产标兵单位，区安监局被评为吉林市安全生产先进单位，区政府代表吉林市政府接受了省安委会年度考核并受到好评。我们的主要做法是： 一、注重基础，加强安全生产执法队伍建设 以及综合素质，营造安全氛围，进一步提升安全生产可控、能控、在控能力水平。同时，结合观看省、市以及国家安监局网站视频讲座，积极参加国家、省、市各类培训班等，多渠道提高队伍整体素质。 二、完善制度，不断规范安全监管执法行为 努力实现安全生产规范化管理，教育干部树立正确执法就是服务的理念，在具体工作中，变以往的被动执法为如今的主动服务。一是成立行政执法领导机构，成立了由区安监局长任组长的安全生产行政执法工作领导小组以及专门的法制机构，专门负责行政执法工作，二是建立岗位责任制。根据工作任务和区域特点，组成两个执法组，明确各组的工作职责，把工作任务落实分解到人。三是制定管理制度。编写了《龙潭区安全生产行政执法监察管理制度汇编》，从法规、职责、标准、程序、管理、纪律以及街道安监站建设等7个方面，制定了20多项制度，明确了各个岗位的职责、工作流程、工作纪律、管理规定等。四是建立行政执法责任制，进一步明确了安全生产的执法范围。 三、突出重点，深入排查整治各类安全隐患 安全生产行政执法是安全生产执法监察队伍的基本职责，执法工作是安全监管工作的重要手段，执法活动既要全面开展，又要突出重点。我们按照《安全生产法》、《吉林省安全生产条例》等相关法律法规，对全区危险化学品、烟花爆竹、非煤矿山、煤矿、冶金等重点行业以及一般工矿商贸企业开展了执法检查工作。2011年，全区共出动执法人员256人次，执法车辆累计行程2万多公里，检查企业500多家次，下达现场检查、责令改正指令书及处罚等各类法律文书300多份，对复查不合格的单位依法给与了行政处罚，在立案审批、调查取证、行政处罚等各个环节都能严格执行行政处罚程序，切实做到程序合法和文明执法，受到群众和来访者的好评。同时，我们对被处罚的责任单位和个人基本做到行政处罚与法制教育相结合，引导他们认真吸取教训，切实做好安全生产工作，收到了较好的效果。 四、强化服务，为经济发展创造良好发展软环境篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可