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村主任2012年终工作总结 　　一年来，在办事处党委、政府的正确领导下，以党的十八大会议精神为指针，进一步领会科学发展观，不断提高用科学理论解决实际问题的能力，深入实际调查研究，针对关系全村的重点难点问题，拿出切实可行的解决办法。组织两委成员团结一致，凝聚力量，攻坚克难，紧紧围绕发展农村经济、增加农民收入、推进我村新农村建设进程这一中心，强化基层民主政治建设、队伍建设和制度建设，我村社会服务管理，农村基层组织建设整体水平有了明显提高。回顾一年来所做的工作总结汇报如下： 　　一、抓学习、强素质、促提高 　　为适应新时期的农村发展要求，组织村两委、村组干部充分利用工作之余学习党的十八大精神和创先争优活动，并把此项工作作为加快农民增收步伐，全面推进新农村建设的重点。进一步解放思想，更深层次的领悟科学发展的实质内涵，对上级组织的各种学习、培训、考试等积极按要求完成。同时加强党风廉政建设学习，公开村务、财务、通过一系列的学习，使村两委、村组干部思想觉悟得到了很大的提高，为在今后农村实际工作中服务群众、带领群众发展致富打下了坚实的基础。2是通过争先创优活动，深入到群众中去。了解群众所思所想，听取群众对村党支部工作的意见建议，组织党员干部为群众办实事做好事，及时解决涉及群众切身利益的实际问题。 　　二、根据我村实际，深入开展基础设施建设工作和村民就业拓宽就业渠道。 　　（1）对我村未硬化街道进行全部硬化，总长度为5.3公里，为改善投资环境，硬化企业道路1000米，还对全村自来水管网改造工程进行全面硬化，加快了我村新农村建设，方便了村民的出行。村民煤层气入户已接近尾声，年底村民有望使用清洁的能源。 　　(2)我村积极开展环境整治和垃圾清理工作，对全村陈年死角的垃圾进行全面清理，清理垃圾总量约100吨。成立清扫保洁队伍，对村内街道进行全天保洁。为村民创造干净、整洁、健康的生活坏境。 　　(3)为解决我村村民增收，以红星西街开通为契机，紧贴红星西街建一商业综合楼，目前，土地和规划正在进行中，办理手续所需费用正在和投资商协商。 　　三、民生保障和计划生育工作 　　1、抓好村务财务公开和民主理财制度，对我村征地款，一事一议资金，低保户，粮食直补，和生育指标等涉及群众切身利益的事进行一季度一次全面公开，接受群众监督，增加了公开透明度，减少了矛盾的发生。没有因经济和分配问题发生矛盾，受到了村民的一致认可。 　　2、为了解决老百姓看病难看病贵，贯彻中央的惠农政策，今年我村参加新型合作医疗和城镇合作医疗的村民共计497人，100%的村民参保。为16周岁至59周岁的村民办理了新型农村养老保险，参保率达到90%以上，为村民老有所养奠定里基础。 　　3、计划生育方面，积极为村民提供优质的计生服务，社会抚养费的征收工作全部完成。3、加强流动人口管理，提高流动人口管理水平。一是坚持齐抓共管、综合治理的原则，在派出所等共管部门的积极配合下，认真落实了流动人口计划生育管理责任制。二是加强对流动人口的暂住证管理。全年全村流动人口已婚育龄妇女持验证率达到100%。三是加强对流动人口的计划生育监控，将其列为重点监控对象，杜绝流动人口的计划外生育。 　　综合一年来积累的工作经验，学到的知识、技能，结合自身的优缺点，在今后的工作中，我将以村干部岗位为平台，努力学习、积极工作，在实践中不断提高个人综合素质和工作能力，增强责任感、使命感和紧迫感，发扬主人翁精神，增强宗旨观念、提高服务意识，以只争朝夕的精神状态投入到新农村建设的工作中，为我村的发展做出应有的贡献。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4