村委会主任带领村民共同富裕事迹材料.docVIP

村委会主任带领村民共同富裕事迹材料 村委会主任带领村民共同富裕事迹材料 在凤凰县木里乡黄沙坪村，有这么一个人，他不甘落后，一心谋求致富；他不甘平庸，一心追求成功。经过10年的艰苦创业，他发家了，也带领村民共同富裕了。他，就是该村村委会主任XXX。 　　黄沙坪村地理位置偏僻，交通不便，是一个人多田少的苗寨。1997年以前，全村经济发展滞后，人民生活水平较低。时任村秘书的XXX的年平均收入仅有400元，全村年平均收入仅有320元，甚至有少部分农户还未解决温饱问题。 　　为改变这种贫困状况，XXX决定探索一条脱贫之路。根据村里荒地多、气候温和等有利条件，他决定通过产业开发这条途径来实现脱贫梦。1997年，他千里迢迢找到了中国农科院郑州果树研究所梨树专家贾敬贤和研究员曹玉芬拜师求技。在他们的引导下，他开始尝试了枇杷、杨梅、红枣等多个品种的苗木栽培，由于经验不足、技术欠缺以及管理不善等多方面因素的影响，他的这次实验培育工作失败了，造成了近万元的经济损失。有人笑他是“偷鸡不成反折了一把米”，但生性不服输的他并没有因此而灰心和放弃。1998年，他再次来到了中国农科院郑州果树研究所，引进了以爱宕梨为主的多个品种。 　　爱宕梨等新品种引进后，XXX汲取教训，总结经验，利用大量的休息时间来钻研技术和文化知识。2001年他参加了湘西州举办的农民技术培训班，获得州人事局、州农业局颁发的中级农民技师职称。真是苍天不负苦心人，由于掌握了爱宕梨的栽培技术和管理经验，他的苗木栽培成功了！这使他对通过产业开发来实现脱贫致富的目标满怀希望，信心百倍。 　　作为村干部的他，深知“自己不会富，不能当干部；只顾自己富，不配当干部；带领大家富，才是好干部”。为带领大家共同致富，他毫无保留地将自己所学的知识和技术传授给村民们。仅2000年至2004年的4年时间里，他就在村里先后举办了21期农村实用技术培训班，使本村85%的村民掌握了1至3门实用技术。在XXX的帮助下，广大村民的发展观念进一步更新，发展本领进一步增强，积极进行产业结构调整，开发爱宕梨等果林业，由此逐步走上了脱贫致富之路。 　　知足常乐不可取，小富即安难成器。XXX并不满足于已经取得的成绩，为带领村民迈向全面小康之路，他决心进一步扩大栽培规模。2006年，XXX在黄沙坪村建立了爱宕梨苗木培育示范基地，占地面积达13亩。在他的带领下，全村目前产业开发占地面积已达850亩。随着苗木栽培规模的不断扩大，引发了新的问题，即这么多的苗木该如何销售呢？经过深入思索，XXX从以下几个方面进行了积极的努力：一是改善交通条件。村里修建了一条距吉凤209国道长约3.75公里的通村公路，于2006年底全部完工。二是提升产品科技含量。三是加大宣传力度。2006年，他将该品种推向了湖南西部农博会，博得了一些行家的认可和大力支持。四是组建行业协会。协会成员中实现了统一购进品种、统一进行管护、统一销售价格、统一技术指导的“四统一”机制，既促进了生产，也有效地促进了销售。经过XXX的积极努力，爱宕梨目前已成为湖南西部栽培最成功的果树品种之一，每年有10多万棵的苗木销售到周边地区。 　　XXX富了，跟他种植爱宕梨的村民们也富了。如今，全村已有28%的村民建起了新楼房，31%的村民购买了摩托车，76%的年轻人拥有了手机，94%的家庭添置了彩电、冰箱、饮水机等现代家电。村民们都不无感激地说：“XXX是科学致富的领头雁，是为民谋利的好主任！” 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26