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专业人士对文化房地产项目发展信心十足 　　文化产业面临四大挑战整合潮或开启 　　国家新闻出版广电总局成立后，整合新闻出版广播影视资源，构建全媒体的现代传播体系，成为行政主管部门职能转变的主要方向，而这开启了文化产业整合潮。 　　第二届湖北文化产业商会在武汉召开，湖北省文化产业商会第二届第一次会员代表大会16日在武汉召开。来自全国各地的文化企业、民营企业家以及香港、美国、加拿大等地的华侨华人企业家等近千人参加会议。会议选举产生新一届商会领导班子成员等，武汉企业家胡丹续任湖北省文化产业商会会长。兴起是否将成为中国房地产行业转型发展的一个机会？近日在第一财经主办的2013全球房地产金融中国峰会上，专业人士共同探讨文化房地产项目可行的商业模式。 　　“文化、地产、金融三者融合将是未来战略性新兴产业发展的基石，而这一战略性新兴产业会给文化房地产项目带来巨大的发展空间。”张江文控董事长金麒在峰会上称，其对文化房地产项目发展信心十足。 　　文化房地产项目经济并非原有的工业地产崛起，而是文化商业综合体的打造。在政策支持及市场推动之下，如今在文化产业中，动漫影视、游戏、互联网金融、新媒体都大步迈开了发展脚步。除了产业本身需要的物业空间给商业带来的需求，还包括电影产业拉动的数字后期制作；主题公园、动漫游戏拉动的现场实体店，游戏、儿童的体验中心，网吧，衍生品等一个个体验中心。 　　欧擎文化房地产基金总经理王一刚在会上发言称，以内容分类，文化房地产是一个大的产业系统，包括了文化产业园区、创意文化街区、主题文化城或文化综合体、旅游文化房地产、养生地产等等。他介绍，以文化为载体的地产经济，应当完全具有新的产融一体化特征，文化、产业、地产、金融，是四个因子要素，构成一个多元互补、融合、支持的产业平台。 　　尽管文化房地产项目“看上去很美”，金融却是实体经济发展的助推器，作为一个资金密集型的行业，中国房地产业20年来的高速增长离不开金融的支持，文化房地产项目对金融服务的需求以及目前的金融支持是否有提升的空间，这一话题也成为了峰会上的焦点。 　　王一刚认为，不能用过去做房地产的方法来做文化房地产项目，“需要一个整合的平台，至少在表象层面上，解决做文化的不熟土地、做土地的不熟金融、做金融的不熟文化这种状况。我们了解到不少文化产业企业随着公司规模的扩大，却没有带来效益的提高，这或许说明传统的文化产业运营有其特殊性，即包括资产结构和股权结构在内，都和体制制度、文化版权等有许多关联。” 　　王一刚还在会上介绍了欧擎文化房地产项目的探索，“欧擎文化房地产项目近来与不同省市的文投、旅投集团建立了合作的关系，尝试了产业母基金、组合基金、项目直投基金等多种方式。在实践中，发现地方政府与企业对文化与金融相融合的理解依旧存在盲点，在面对日益成型的所谓‘文化产业、地产金融’的新地产经济面前，还没有做好充分的准备。我们渐渐在调整节奏，试图从做项目的公司变化成为做平台的公司，打造一个可以覆盖文化房地产项目金融的公共服务平台应该是一条可行之路。” 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核