安k全目标管理制度.docVIP

安全目标管理制度 公司通过安全工作实施意见，希各部门认真组织职工学习，并结合本单位实际情况，拟定相应的技术措施，确保本单位部门和公司的安全生产目标的实现。 一、 安全工作指导思想： 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例及法规，结合我公司的具体情况，切实加强现场的管理工作，促进公司的稳定和发展，搞好我公司的安全生产提高经济效益。 二、 安全工作的宗旨： 做到与时俱进，安全与发展，安全与效益 三、安全工作目标： 1、 狠抓安全工作重点：“一通三防”和“瓦斯治理”及机电、运输、顶板等管理工作，防止重特大事故和零敲碎打事故的发生。 2、 狠抓职工的思想素质教育和培训工作，以条例及法规和三大规程为契机，注重实效，不断提高职工的安全意识，按章操作，把各种隐患消除在萌芽中。做到生产让安全，达到安全为天，警钟长鸣，人人皆知。 3、 加强现场管理和安全监察力度，严格执法，对“三违”人员决不心慈手软，做到制过硬，人人平等。 4、 加强《安全生产法》的落实，强化安全意识，狠抓安全评价工作。把十二字方针落到实处。实行安全风险抵押，强化安全监督检查，消除隐患，消灭人身伤亡事故，杜绝重特大事故，力争实现安全年而奋斗。 5、 加强社会治安综合治理的管理，搞好矿区范围内的安定团结，使公司的经济和财产不遭受损失。由党群办制订具体的措施和办法。 四、安全工作重点： 一、加强领导，落实责任： 认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策和上级有关文件精神，加强“一通三防”和瓦斯治理，把十二字方针落到实处。项目部每月一次召开安全办公会。做到安全工作必须亲自抓。依法改善劳动条件，落实安全措施，确保安全生产的人、财、物的保障。分管领导具体抓，增强搞好安全工作的紧迫感和责任感。知难而进，以严务实抓好安全工作。狠抓“三违”和事故处理，把事故隐患消灭在萌芽之前。 二、抓安全教育，提高职工的安全意识 安全工作不仅是安监科和领导的事，是要靠全矿职工家属共同来参与的工作。所以，要求各部门必须按公司的安排布置，努力搞好份内的安全宣传教育工作。做为思想政治任务来进行考核。 1、安检员每月监督检查各队每逢九安全会议和安全教育活动的开展。搞好职工一年一度的安全教育培训工作，定期组织对各级管理人员的安全教育和违规职工的停工安全教育。搞好监控系统的正常使用和组织好新工人的培训工作。 2、各队要按时组织召开逢九的“安全会”和半年开展一次安全知识竞赛活动，并做好会议记录和会议考勤。对未参加者罚款20元/次。 3、各生产班、组长入井前如开好班前会，布置好当班的安全生产工作，同时抽背有关安全知识。逐步提高每个管理人员和职工的安全意识，才能真正做到“警钟长鸣”，达成到按章操作，才能保证安全生产稳步向前发展。 五、实行安全结构风险工资 生产单位月无轻伤以上事故，无设备责任事故，无重大安全隐患、提升运输和其它事故，一般安全隐患在定期内整改完善，当月安全检查风险工资全部计发。 一、实行目标考核 1、凡是出现追查处理的，按追查处理，同时又按本规定执行（自然灾害除外），造成重大事故按法规论处。 2、造成事故按直接经济损失的5%—25%由主要责任者和次要责任者赔偿，其余金额由队赔偿。 3、上级有关领导来项目部安全检查，查出隐患每条处罚50——100元，造成停产整改的每条隐患处罚500—1000元，其中部门负责人负40%的责任，值班员和班组长各负30%的责任，并处罚安全结构工资每条10%。 4、出现违章指挥每次处罚500元。 5、出现违章作业每次处罚50—500元，造成事故的，还将按法规论处。 六、安全管理重点人员按月考核奖惩办法 为了进一步贯彻落实各项规章制度和安全检查管理制，切实加强现场安全监督检查和管理工作，经公司安委会办公会研究决定，对生产线重点安全管理人员实行月考核奖惩办法如下： 1、对重伤事故的责任者和管理者的处罚 （1）对重伤事故或6千元以上事故的主要责任者罚款300元/人，次要责任者罚款150元/人，连带责任者罚款60元/人。 （2）该队队长、当班值班员各罚款380元/人，班长和安监员各罚款200元/人。 2、发生人身伤亡事故对责任者和管理人员的处罚 （1）、对事故的主要责任者的处罚本着经济的、行政的、法律的原则，罚款500—1000元/人，并接受行政处分，负次要责任者视其情节轻重罚款300—600元/人，并接受行政处分，一般责任人罚款100—300元/人。 （2）、对队长罚款700—1000元/人，当班值班员罚款600—700元/人，当班班组长罚款 500—600元/人，当班安监员罚款300—400元/人。 （3）、与全公司挂钩的总经理罚款500—800元/人，副总经理罚款400—600元/人，技术员罚款260—400元/人。 总之，我们的年奋斗目标是：消灭死亡，将重伤控制在“0