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中国房地产开发商将很难再“不差钱”　　中国人民银行再次上调人民币存贷款利率，这也是第三次加息。另外存款准备金率经7次提高后，也达到19%的历史峰值。专家认为，房地产开发商今后贷款将越来越难，融资成本越来越高，一些企业甚至可能会因资金“断链”而突然死亡，行业整合将加速。 　　此次金融机构人民币存贷款基准利率上调后，五年期以上贷款利率达到6.6%。五年期以上个人住房公积金贷款利率也随之上调0.20个百分点，由4.30%上调至4.50%。上海中原地产研究咨询部总监宋会雍称，以首套房商业贷款100万元20年期限为例，加息后月供增加117元。而给购房者传递的信息是未来还款压力还会继续增加，市场需求会因此而减少。特别是近期部分商业银行实质性取消首套房贷款利率优惠，这比加息更有杀伤力。 　　国泰君安房地产分析师认为，挤出投机、投资和保值需求之后，仅靠自住需求房地产行业无法维持稳定的销量，也难以维持目前的价格。未来销量萎缩和房价下降将是大概率事件。对房地产开发商而言，销量下滑对其资金链的影响更大。而更为严峻的是，从去年二季度起，房地产开发商融资渠道的持续收缩和融资成本的大幅上升已经是既成事实。 　　国家统计局发布的数据显示，2010年全国房地产开发企业资金来源72494亿元，比上年增长25.4%。但最明显的特点就是，利用外资、自筹资金增速较快，与2009年的数据相比，2010年国内贷款的占比从20%下降到17%，自筹资金则从31%上升到37%，而房地产开发商贷款和按揭贷款增速总体放缓。与此同时，高价购地、跨业经营、过度扩张、负债率偏高等被认为存在高风险的房地产公司，其经营状况也已成为监管部门的重点跟踪对象。 　　SOHO董事长认为，存款准备金率每提高0.5个百分点，意味着又有3500亿元的资金被冻结。这与普遍增加资金使用成本的加息不同，在资金紧张而银行贷款成本较低时，只有优质企业才能贷到款。因此上调存款准备金率将加速房地产企业分化。 　　不仅如此，多数房地产企业在资本市场进行公开募资的难度也越来越大。自去年4月中旬以来，21家地产上市公司公布了增发预案，预计募资432亿元，其中，仅有ST东源、道博股份、万泽股份通过了证监会批准。 　　在资金压力下，一些香港上市的内地房地产开发商已开始加速多元化融资途径，其中，发行海外债券、票据及信托、基金等融资方式被广泛应用。碧桂园和恒大地产新年伊始便已相继在港发行债券融资。但房企海外融资代价也十分高昂，以恒大地产为例，今年1月14日发行的5年期以美元结算的人民币债券，利率分别为7.5%和9.25%，而在2010年1月和4月恒大先后两次发行共13.5亿美元债券时的利率竟高达13%。更有房企融资成本高达15%，这种融资方式也被业内人士批评为“饮鸩止渴”。 　　此外，房地产信托融资难度也面临加大的趋势。有统计数据显示，房地产开发商通过信托融资也逐步减少，2010年10月份，共有253款信托产品，其中，资金流向房地产领域的有57款，占比22.53%。而到去年12月份，在302款信托融资品种中，流向房地产领域的只有29款，占比下降为9.6%。 　　戴德梁行华东区域住宅部董事称，一次次加息将与限购、限贷等抑制需求的措施形成合力，全面收紧房地产企业的资金来源。如果一系列政策严格执行，实力相对不足的房地产开发商将首当其冲遭遇资金“断链”危险。近期已有不少房企通过寻找股东入股、项目转让等途径应对资金困局，一段时间内“大鱼吃小鱼”、市场“洗牌”在所难免。 　　上海易居房地产研究院综合部部长认为，今年房地产开发商“不差钱”的局面将改变，部分企业将面临被迫降价促销进行资金回笼，这也有助于房价适当回调。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工