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加强安全监督控制，确保安全目标实现 安全管理目标、指标 为确保项目工程安全有序进行、贯彻我国“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理的方针，做好安全工作是一切工作的基础，搞好安全管理，首先制定安全管理的目标： 重伤及死亡率为0；轻事故频率控制在3‰以下；无重大机械设备及火灾事故；定期对从事登高作业、有害工作环境的作业人员进行健康检查，防止职业病发生；个人安全防护用具（品）的配备率，使用率达达到100%，安全教育达到程度达到100%，事故隐患整改完成率目标100%。 二、安全监督管理控制点及控制方法（主要从九个方面控制） （一）、订立制度目标及实施考核 六项主控项目：建立安全生产责任制→安全管理目标→安全专项措施→安全教育→安全交底→安全检查 1、安全生产责任制：（１）建立安全生产责任制(部门、岗位责任制)，执行考核制度。制定各工种安全技术操作规程。（２）按规定配备项目管理人员。（３）严格审核分包单位及人员资质，与分包签订安全协议、安全管理责任书.（４）制定各种分项工程安全管理制度，安全生产奖罚制度，严格按制度进行管理控制。 ２、安全管理目标：制定安全管理目标，进行安全生产责任目标分解，制定管理目标考核办法，严格执行考核办法。 ３、安全专项措施：施工组织设计、施工方案中要有安全措施，深基坑支护与降水、土方开挖、脚手架、模板、起重吊装工程、拆除爆破工程有专项安全施工方案。并经过专家论证，总工审批，再报监理审批。 4、安全教育：1）、职业健康安全教育培训制度、职业健康安全教育培训提纲或资料。新工入场三级安全教育记录（公司、项目、班组）、安全知识考试试卷、项目定期、季节性安全教育记录、加强教育培训，提高工人的安全生产意识和操作技能。所有劳务公司的劳务工人都必须经一段时间的安全及操作技能培训， 并经考核取得合格证后方能上岗作业，而不是目前形式教育”。重点加强对一线作业人员的安全教育培训，增强他们的安全意识和安全操作技能。施工现场安全教育的落实，只有系统的培训与潜移默化的教育相结合才能有效地提高工人的安全生产意识和自我保护意识。2）、管理人员年度安全教育。对项目部管理人员每年至少进行一次安全培训教育 5、安全技术交底：项目技术负责人对项目管理人员的安全技术总交底、总包对分包的安全技术总交底、管理人员对作业班组的分部分项工程安全技术交底、 项目技术负责人针对危险性较大工程对管理人员的安全技术交底、季节性安全技术交底（交底有书面记录、全员签字、也不能只是书面形式，交底全面性、针对性、及时性。）交底要深刻，要保证接受人完全领会你讲得内容。 6、安全检查与整改：施工现场的监督检查是安全管理工作中最重要的控制手段，先制定检查制度，检查办法，特别是对于检查中发现问题及时整改、落实的复查工作，把隐患消除在事故发生之前。 检查：最重要的是全员参与、平时项目的日常自检（包括项目经理部组织的项目定期检查、专项检查、停开工检查、季节性检查）、检查要仔细认真。公司季检和月检、和平时的巡查（检查分组分项）。整改：拿出可行的方案、以处罚制度为依据，必须整改，宁愿停工都不能让危险源存在。对重大危险源要求停工或局部停工立即整改，做到监督整改人安全隐患不消除，不离开隐患点。 四项一般项目：班前安全活动、特种作业、工伤事故处理、安全标志 7、班前安全活动：班前安全活动制度、班前安全活动落到实处。（工长同班组长组织讲解、一定把当天工作中的危险点及针对危险点采取的措施讲给作业人员）并做好记录。 8、特种作业管理：特种作业管理制度、建立收集特种作业人员登记表及证书复印件、检查原件。加强教育、交底（对塔吊、电梯、脚手架作业人员一月进行一次教育） 9、工伤事故处理：（1）、严格执行工伤事故报告统计制度、 编制生产安全事故应急救援预案、并进行预案演练，检验应急预案的有效性和可行性，掌握应对事故的实战经验。（2）、发生事故按应急预案有效的组织救援，首先不惜代价救治伤员。有效组织人员控制事故在扩大、做好安抚工作控制事故当事人及亲属的情绪。（3）、事故处理严格按照四不放过的原则。 10、安全标志：绘制安全标志总平面图，标志、标牌、严格按平面图规范挂设。 （二）文明施工（从六个方面来控制） 1、现场围挡与封闭管理理：（1） 围挡、大门按公司的规范设置（2）建立门卫制度，并严格执行，施工人员佩戴出人证，进出人员车辆进行登记。2、场容场貌（施工场地与材料堆放）管理：（1）绘制现场平面布置图，（2）各种材料的堆放符合安全要求，（3）材料挂标识牌.（4）施工后做到工完场清。 3、作业条件环境保护：（1）、建立 噪声防治、粉尘防治、固体废弃物管理制度及控制措施。（2）、办理夜间施工许可证、垃圾排放许可证。（3）现场设置车辆清洗台。 4、 现场防火防爆与治安综合治理管理（1） 制定消防管理规定、