县长在点对点培育工作大会的发言.docVIP

县长在点对点培育工作大会的发言一是要与老板多交流，各相关部门在点对点培育工作中都要把握好以下几点。和他结成朋友。二是自己要多学习企业管理方面的知识，做好老板的高参，与企业形成良好的服务与被服务关系。三是要广泛宣传“点对点培育”计划，要在媒体上公布帮扶单位和被帮扶企业的名单，接受社会的监督。要大力宣传优秀企业和帮扶先进典型，激发更多的人创业，全社会形成关注草根企业的良好社会风气和环境。要实现加快发展，县是以农业为主的欠发达县。跟上先进地区发展步伐，就要走两条路，一是招商引资，二是全民创业，这两条路相互联系。推动县域经济发展动力上，这两个方面同等重要，甚至全民创业更重要。近几年，招商引资工作上投入精力比较多，考核比较严，取得的成效也比较大。全民创业方面相对于招商引资工作来说做的还不够。自去年以来实施的点对点培育”计划，就是要搭建一个工作平台，国家大的政策环境下，鼓励民间投资，鼓励本地资本在本土自主创业，通过“点对点培育”来深化全民创业，使全民创业更具体，努力把全民创业工作做得更实、更有成效。全县去年点对点培育33家企业，年底有12家进入规模以上企业行列，这其中就有“点对点培育”工作的一份功劳。全民创业涉及到就业政策、资金扶持政策、土地税费政策等各方面政策，各相关部门都是执行这些政策的落实者，要在做好本职工作和县委、县政府安排的其他工作的同时，把“点对点培育”工作从一项分外工作变成一项分内工作，由一项被动工作变成一项主动工作。首先，这是一件好事。帮扶单位与被帮扶企业结对帮扶，为企业解困、帮忙、送温暖，这是一件企业老板、管理者、员工都感到高兴的事。其次，这是一件要事。只有创业政策的宣传、落实是不够的企业在发展过程中会遇到各种困难，这些困难的解决需要得到相关县直部门及时的指点、引导、指路。再次，这是一件难事。对于企业解决不了或者是企业倍感头疼的问题，相关县直部门要通过自身的资源、掌握的知识及其他资源（包括人脉资源、掌握的政策信息等）主动帮助企业解决。最后，这是一件实事。虽然企业的发展壮大主要取决于其内部因素，但帮扶对企业来说是外在必要条件。帮扶单位要量力而行、尽力而为。要出力、要真帮，能帮大则帮大，能帮小则帮小。许多起点比较低。起点低，一要帮助企业老板转变观念。要帮助企业老板树立信心。老板创业是出自于不同的动机。目标也低的企业是没有出息的要让企业明确自己的发展方向，树立自己的发展目标。要帮助企业坚定克服困难的决心。帮扶单位在和企业老板沟通过程中，要帮助他树立两种思想，一是树立做大做强的思想。要帮助企业老板克服“混口饭吃、养家糊口”思想，树立做大做强的理念。要让企业明白做任何事情都是大干大难，小干小难，不干真难的道理。二是克服等、靠、要的思想。企业老板普遍存在畏难情绪，企业在发展中会遇到诸如资金、招工等等难题，企业主会感到外部支持不够，但这实际上是企业发展内在问题的一个表现。企业主是各种生产要素的整合者，开始办企业的时候就必须整合劳动力、资金、资源、产品、市场等一系列要素，只有把要素整合好，才是一个成功的企业，哪一方面没解决好都是企业自己的问题，都是发展中必须要解决的问题，不能靠别人来恩赐。就企业的资金问题来说，这实际上是企业和银行的关系问题，帮扶单位要帮助企业认识到银行不是政府，钱就是银行的产品，利率的高低、风险的大小直接决定银行的效益。效益和风险是一对矛盾，银行既要看效益，又要看风险，就会追求风险比较小的放贷。企业要解决好资金问题，必须和银行谈生意，向银行说明借贷资金是安全的风险是可控制的。弄清楚企业发展所处的阶段。从纵向看，二要帮助企业找准问题。首先要帮助企业找准定位。企业首先要解决产品问题，产品要适销对路、有商标、有外在形象。从横向看，要与同类企业比优势。其次要帮助企业提高管理水平。帮助企业找到更优化的内部分工方案。企业的核心要素是创新，企业家最重要的使命也是创新，要帮助企业找到管理空当、市场空当、产品空当，做到人无我有、人有我特。再次是帮助企业家提高素质。city Municipal Party Central work, and strive to improve the decision-making ability, comprehensive coordination ability, writing ability, supervision ability, logistics ability, innovation ability, continuously consolidate and maintain the education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League