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Rainbow 供货商扣款作业程序 文件编号 SHRNOP130007 版本号 A/2 制定部门 H R 页 数 第1页 共2页 目的 籍罚款之规定,使供货商缩短交期、提升质量。 适用范围 适用于虹桥公司所有材料供货商。 管理组织与权责 3.1.材料特性不良责任归属由工程部门判定。 3.2.材料外观不良由品质部门判定。 3.3.由采购/PMC外协负责汇总相关异常费用并填写《扣款单》传真给供货商并移交人事行政备案后再交财务扣款入账。 3.4.财务部负责执行对供应商之应扣款项（若有提交《特采单》并产生异常工时或物料损耗的，须同时附带《供应商扣款通知单》财务方可进行付款作业）。 扣款分类：? 4.1.质量事故（含特采）。 4.2.交期延误。 4.3.其它。 5、参考资料 5.1.《采购控制程序》 6、作业内容 6.1凡因为供货商责任造成的质量、交期等异常问题,虹桥依本程序对供货商进行处罚。 6.2.具体处罚规定以质量合同内容为准。 6.2.1.为使质量合同之规定及标准具有约束力,虹桥应与供货商签订质量合同(如年度目标值每年均有修订则须重签品质合同,新供货商则于交货前签订)。 6.2.2.《质量合同》为一般性格式,如有特殊情况以虹桥品质及采购与供货商互相协议同意之内 Rainbow 供货商扣款作业程序 文件编号 SHRNOP130004 版本号 A/2 制定部门 HR 页 数 第2页 共2页 6.3.扣款计算方式及标准。 6.3.1.虹桥厂内重工、全检、挑选等产生的异常工时由重工部门/品质部负责提供给行政部持续改善小组出具《供应商扣款通知单》,采购核实通知供应商后交总经理批准交财务扣款。费用标准为每人每小时RMB：15元。 6.3.2.虹桥厂外之重工或客户投诉所产生之费用由虹桥客服部负责提供,行政部持续改善小组开具扣款单，采购核实及总经理批准交财务扣款，费用以实际费用为准。 6.3.3.《质量合同》规定的其它标准。 6、处罚（扣款）流程图 相关部门依实际情况汇总后提报 填写《供应商扣款通知单》 Ok 采购/PMC外协确认后通知供应商 Ok NG 返回相关提报部门重新审核 持续改善小组扣款备案后移交财务 编 制 审 核 核 准 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖