安装公司项目管理人员等级考核管等理办法.docxVIP

安装公司项目管理人员等级评定及考核管理办法一、总则：为有效提升项目主要条线管理人员工作积极性，实现按劳分配、按能分配，建立能上能下用人机制。对条线人员实行差别化管理，特对项目经理、技术、预算条线人员进行等级划分，并对等级进行运用于岗位薪资评定及执行相关考核。二、具体实施：1、等级划分标准2、等级评定3、等级及运用3、等级考核（一）等级划分标准：1.1对项目主要管理岗人员进行分A、B、C、D四等级。1.2对项目规模类型划分A、B、C、D四等级。（二）等级评定及运用：2.1评定对象：安装公司三年司龄以上（含工人阶段司龄）的项目经理、项目负责、预算主管、资深预算员、预算员、工长、技术科长、技术主管、主任工程师、技术员。2.2评定办法：主要对评定对象的学历、工作经验、司龄、专业经历（经验）、工程业绩、综合管理技能、半年度绩效、职业资格等方面进行综合评分。2. 3评定流程：安装公司发布评定通知及要求→人事行政科联合专业条线进行全面梳理评定→安装公司公司经理层评审→产业集团人事行政管理中心联合职能中心分管条线初审→产业集团经理层评审。2.4责任主体人事行政管理科：负责落实相关人员等级评定整体牵头工作，主要对考评纬度，信息采集、胜任力调研、数据汇总梳理、薪资套级、考核动态维护等方面开展执行。用人单位： 主要对参评对象进行等级评定以及人员异动、调薪初审、提报。分管条线：对等级评定标准进行制定及等级评定结果审核把关。2.5评定措施及工具：2.5.1采用累计得分制进行等级确定，根据得分累计确定综合分并结合评分区域划分确定相应等级。2.5.2 按以下得分进行等级评定。序号等级类别分数1A90分（含）以上2B80分（含）-90分3C70（含）-80分4D70分以下2.5.3等级评定打分表（详见附件）2.6评定原则及要求：2.6.1遵循公平、公正、公开、客观原则，坚决不打人情分。2.6.2严格按照评定标准确定等级，特殊情况经理层评审确定。2.6.3评定采用动态管理模式，每半年进行一轮评定，主要针对于不作为、不称职或者出现重大安全质量事故的人员进行考核评定；年底针对所有进入考核等级体系的人员再进行考核评定，真正建立能者上勇者下的用人机制。建议考核的结果运用于当前考核期，而不是下一半年度。2.7运用办法：2.7.1薪资核定：薪资核定与等级评定结果相匹配。即根据等级评定结果、薪资标准、《薪酬等级表》确定人员月度薪资标准。2.7.2薪资标准实行动态管理，薪资标准与项目规模相匹配。即根据所从事项目规模、产值调整薪资。最终薪资=等级薪资*项目规模系数。兼职人员的从事项目规模如何考核，此处建议设定兼职人员兼职调整系数2.7.3人事行政科联合生产管理部根据评定结果套定月度薪资及项目调整系数，报经理层评审确定后实施。2.8岗位等级薪资设计：*项目经理：【薪资对照表】序号等级类别分数薪资标准1A90分（含）以上26-30万2B80分（含）-90分22-26万3C70（含）-80分18-22万4D70分以下10-18万【薪资区间表】说明： 薪资标准主要由四等17档结构组成。1~7档为D等，8~11档为C等，12~14档为B等，15~17档为A等。*技术类（工长、技术科长、主任工程师、技术员）：【薪资对照表】序号等级类别分数薪资标准1A90分（含）以上18-30万元2B80分（含）-90分15-18万元3C70（含）-80分10-15万元4D70分以下5-10万元【薪资区间表】说明： 薪资标准主要由四等17档结构组成。1~4档为D等，5~8档为C等，9~13档为B等，14~17档为A等。*商务类（预算主管、预算员）：【薪资对照表】序号等级类别分数薪资标准1A90分（含）以上18-20万元2B80分（含）-90分15-18万元3C70（含）-80分10-15万元4D70分以下5-10万元【薪资区间表】说明： 薪资标准主要由四等17档结构组成。1~4档为D等，5~8档为C等，9~13档为B等，14~17档为A等。2.9项目规模等级划分：（1）按每个工程项目的合同产值和该工程的年实际完成工作量划分为A、B、C、D四个级别，详见如下工程级别分类表(参照标杆企业)年实际工作量工程合同总价5000万元以上3000万元-5000万元1000万元-2000万元1000万元以下3000万元以上AA——2000万元-3000万元AB——1000万元-2000万元BBC—1000万元以下BBCD注：年平均工作量 =工程合同总价*365/合同工期(天)。年施工面积=年平均工作量/1500(2)岗位等级与项目工程级别对照系数表项目级别员工等级ABCDA10.90.80.7B1.110.90.8C1.11.0510.9D——1.11.051（三）等级考核3.1考核办法：主要围绕项目综合评比、质量、安全事