大学 管理学第9章.pptVIP

一、 坠机理论管理学中的“坠机理论”是指：一个组织不能过于依赖领导人，而是需要形成一套完整的管理制度，避免因领导人突然“坠机”而导致组织陷入“群龙无首”的混乱中，甚至出现“坠机”的情况。今天的中国企业，也处在企业家个人独领风骚的时代，柳传志、张瑞敏、李东生、任正非等“商业领袖”的形象已经家喻户晓。有人说，企业家的素质决定了企业的生死存亡；企业家个人的风格和选择，基本上决定了企业的发展走向。然而，过于强调领导人个人的才能、魅力和声誉是危险的。一家公司的成长，掌舵人固然重要，但公司要获得长期发展，关键要看它是否建立起了比较完备的、又切合公司成长的制度及动作方式。 9.1.1组织结构设计的含义 组织设计就是指在组织内部进行横向的管理部门的设置和纵向的管理层次的划分。 概括地说 ，组织设计的主要内容包括两大方面： 一是把任务划分为具体的工作，由不同的职位和部门来承担； 二是在分工的基础上，取得各职位，各部门之间的协调运作。９.１.2 组织结构设计的程序１.确定组织目标；２.确定业务内容；３.确定组织结构；４.确定职务人员；５.规定职责权限；６. 联为一体。诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。从现代的管理理论来看，诸葛先生的误区就是