2016市场部岗位竞聘报告.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E A. 主要工作学习经历 3 B. 对应聘岗位的认识及初步规划 10 C. 个人应聘该岗位的优势分析 29 D. 工作思路及落实策略 48 E. 结束语 73 终端定制已由“终端+业务”模式，逐步走入业务定制手机时代，终端种类更加丰富，差异化的定位更加迫切。 终端管理岗位职责要求应聘者具备计划、组织、协调、分析的能力，除了传统的业务管理之外，还涉及营销策划、售后服务、产品研究三方面。 具备较强的分析判断、沟通协调能力及较强的创新意识及学习研究能力，具备复合型知识能力结构 以上能力主要从三方面表现—— 成功经验?139邮箱校园营销 综合以上对行业宏环境及岗位微环境的理解，主要从渠道、产品、客户三个方面，围绕业务管理、营销策划、售后服务、产品研究四项职责开展工作 思路一：对终端营销的各类渠道及发展方向进行定位，统筹规划，提升终端渠道合力。提高自有渠道的终端营销能力，拓展社会渠道，创新电子渠道，构建直销渠道模式。 思路二：开展终端产品品类管理，对产品进行品类划分，并设置专业的研究产品的虚拟团队，研究产品发展路标，开展市场分析研究，同时建立细分产品库，完善终端出入库管理制度 思路三：提高TD终端与客户品牌、家庭市场拓展、集团市场行业应用、无线城市建设整合营销的能力 思路四：实施差异化的措施，延续2G服务优势，持续优化售后服务环节强化终端柜台3G业务培训。 市场部岗位竞聘报告 竞聘岗位：xxxx 竞聘人：xxxx Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 报告目录 Page Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. A. 主要工作学习经历 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. B. 对应聘岗位的认识及初步规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Google+ 1800万人 APP store 会说话的tom猫游戏，下载量超过25万 终端管理越来越重要——终端是应用的载体，也是业务的先导。苹果模式，正在改变终端业务服务与消费之间的价值链条。终端渗透成为业务渗透的基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Iphone+Apps Gphone+ App Market BB+App world INQ已经先后推出了5款功能手机（Feature?Phone），包括集成了Twitter和Facebook的INQ1、INQ?Mini?3G、INQ?Chat三款社交手机 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作为市场部终端管理岗主管，角色定位—— 终端管理 研究 （市场、指标、产品、客户……） 管理 （目标、员工、渠道分销……） 指导 （营业部、渠道分销……） 服务 （营业部、渠道分销……） 支撑 （营业部、市场部） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作为市场部终端管理岗主管，应当—— 1 管好自己 2 明确目标 3 协调配置资源 认同企业文化，团队文化 不断学习提升，做好本职工作 积极应对挑战，创造性开展工作 正确领悟公司的战略思路及经营决策 结合市场实际情况