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在xx矿2008年职代会上的安全工作报告 坚持每月组织召开一次安全办公会议，及时分析解决安全生产管理中存在的问题，分析我矿安全生产动态并采取强有力的安全措施，大大促进了我矿安全生产工作的落实。矿是安全生产工作的管理主体。负责安全管理制度、措施的贯彻和落实，把强化现场管理、确保生产过程安全作为工作的重点，精心组织生产，严格现场把关，做好一人一事的生产过程管理，消灭和控制零星事故，确保现场安全。 　　夯实基础 落实责任 　　努力构建安全长效机制 　　——在镇城底矿十一届一次职代会上的安全工作报告 　　第一部分 2007年安全工作的回顾 　　2007年，我矿在西山煤电公司党政的正确领导下，全矿上下坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，认真贯彻落实公司、矿安全一号文件精神，以“安全质量标准化、安全管理明细化、安全行为规范化”为主线，狠抓“两型三化”矿井建设；以“一通三防”管理为重点，强化现场安全管理；以“安全管理明细化”为手段，狠抓干部作风的转变；坚持“以人为本，科技兴安，素质强安”的安全发展观，不断提高全员安全素质；认真吸取“3·26”事故教训，变压力为动力，开展了以“队伍、思想、作风、素质”为主要内容的整顿活动，进一步夯实了安全生产基础，矿井、地面安全质量标准化管理水平稳步提升。 　　回顾2007年的安全工作，我们主要抓了以下六个方面的工作： 　　一、完善制度，规范管理，安全工作落实能力有了进一步提高 　　2007年，我矿按照公司安全一号文件的要求，起草和下发了矿安全一号文件，制定了全年安全生产奋斗目标、工作总体思路和保证措施。下发了与公司相配套的一系列安全管理制度。矿与下属36个单位签订了安全目标责任书。以责任法人的形式明确了各区科安全生产工作的目标任务，落实到每个岗位和每名职工，形成了“人人有责任，个个有压力，一级抓一级，一级对一级负责”的安全生产工作格局。矿坚持每月对各区队安全质量综合评估考核一次，并对排名第一和倒数第一进行了奖罚。坚持每月组织召开一次安全办公会议，及时分析解决安全生产管理中存在的问题，分析我矿安全生产动态并采取强有力的安全措施，大大促进了我矿安全生产工作的落实。 　　二、从严考核，落实奖惩，干部职工安全责任大大增强 　　二是加大了安全责任的考核力度。生产现场发生安全问题，相关领导能够按照《 完善了安全质量标准化创新项目竞赛考核办法，落实了在创新设计、试验加工、现场试点、推广应用等各环节的把关责任，保证了创新推广项目落实到位。2007年，我矿共有6项创新项目荣获公司三等奖。 　　三是狠抓地面安全质量标准化工作。2007年，我矿规范和完善了地面单位安全质量标准化各项管理制度。加大投入，先后完成了小区住宅楼外墙粉刷、卡式电表、路灯改造、单元防盗门安装、垃圾道封堵、楼道内墙清污刷白等工程，地面环境生活质量大大改善，地面安全质量标准化工作取得明显效果。 　　六、强化管理，把握环节，安全生产秩序得到进一步的优化 　　一是强化重点工程管理。2007年，针对综采工作面搬家倒面较多的特点，我矿制定了严密的安全技术措施，组织生产、调度、安监等生产科室干部进行现场跟班，组织协调，靠前指挥安全生产，确保了重点工程的顺利完成。 　　二是强化运输管理。2007年，我们重点狠抓了大巷运输、井下小斜坡、掘进巷道运输的安全管理。积极推广使用了无极绳绞车运输。加强职工行为规范的管理，认真落实运输管理各项制度，加强大小运输线路的管理和维护，对运输设备、钢丝绳、斜坡等安全设施进行定期检查，发现问题及时处理，确保了运输安全生产。 　　三是强化机电管理。2007年，我们狠抓了以包机制为重点的基础管理，完善了机电安全质量标准化及“四率”考核办法。开展了机电专项治理工作，制定了机电专项治理竞赛方案及保证措施，有效杜绝了重大机电事故的发生。 　　四是强化隐患排查治理。2007年，我矿开展了安全隐患排查专项治理行动、综合治理自查自纠活动。对每次检查出的隐患问题，我们都实行了分组管理，建档建卡。重点控制a、b级隐患排查管理。在隐患没有处理之前，都制定了安全防范措施和预案，对日常过程检查都有落实防范措施的安排和记录。严格执行检查、整改、复查、验收的责任管理制度。隐患排查工作取得了明显效果。全年共组织安全大检查40次，查出隐患问题2268条，其中现场处理了438条，“三定”了落实了1830条。经排查、复查隐患问题已全部整改。 　　存在的问题： 　　1、干部作风方面 　　部分干部责任心不强，不能把主要精力放在安全工作上；不能经常性地深入基层排查隐患、解决问题，下井近