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在上地街道2012年度社区建设总结表彰大会上的讲话 　　各位领导、同志们： 　　 　　金龙迎盛世，银蛇贺新年。 　　 　　一年来，在区委区政府的正确领导下，在各级部门的密切配合下，在各个社区的共同努力下，上地街道深入贯彻落实科学发展观，围绕”平安、绿色、畅通、健康、文明、和谐”上地建设，坚持”抓住重点、突破难点、打造亮点”，攻坚克难，砥砺奋进，把社会管理各项工作落实到基层，让城市运行更有序，让社会环境更和谐，让群众生活更幸福。 　　 　　刚才听了于科长以服务社区、造福社区、凝聚社区为出发点采取的一系列卓有成效的举措和同志们扎扎实实的工作介绍，我很欣慰，也很受鼓舞，在这里代表街道工委、办事处向你们表示衷心的感谢，同时向获得市区级荣誉的先进集体和个人表示热烈的祝贺。在这里，我提四点意见，希望同志们在新的一年里用先进的工作理念和务实的工作作风，围绕”四个新字”做文章，多出典型、多出经验： 　　 　　一是以科学发展为统领，开拓社区建设新途径。 　　 　　社区是城市的细胞，加强社区建设是加强党的执政能力和构建和谐社会的基础。我个人理解构建和谐社会不是宏观的、虚拟的，而是很细微的、很具体的。从社会管理上看，它需要和谐的人群、和谐的家庭；从区域管理上看，十二个社区和谐了上地街道也就和谐了。因此，我们的社区建设就是要以构建和谐社会为目标，按照科学发展观的要求，依托街道12个网格和56个网格单元设置以及”三级网格五级管理”的社会服务管理模式开拓新途径，努力建设打造出上地街道文明祥和的新型社区。 　　 　　二是以服务群众为重点，提高社区工作新水平。 　　 　　社区建设的基础是居民，所以必须坚持”以民为本”的原则，把服务群众作为社区各项工作的出发点和落脚点。希望大家要在围绕美化社区环境、繁荣社区文化、加强社会治安工作上，不断提升社区建设的整体水平，同时更要提高社区服务的针对性，具体讲可以着力探索”一刻钟服务圈”，面向社区居民开展便民利民服务，面向弱势群体开展社会救助服务等。 　　 　　三是以社区党建为核心，构建社区组织新体系。 　　 　　社区党组织是社区各类组织和各项工作的领导核心。通过深化五站合一，逐步形成以社区党组织为核心，以社区工作者和社区志愿者队伍为骨干，以群团组织为依托，以其他组织等为补充的社区组织的新体系。重点通过支部建在网格上，稳步注入职能服务新内涵，逐步打造一支部一特色、一社区一品牌的党建亮点。 　　 　　四是以园区企业为纽带，发掘社区工作新动力。 　　 　　园区企业和社区群众都是社区建设的力量源泉。我们要围绕”成熟园区高尚社区”发展目标，彰显”明智建设，睿智管理，仁智服务”的工作思路，把共驻共建贯穿于社区建设的全过程，以共同需求、共同利益、共同目标为纽带，充分调动园区企业和社区群众参与社区建设的积极性，不断增强社区建设的新动力和正能量。 　　 　　蓄力迎盛世，驱动求发展。 　　 　　同志们，当前，社区建设已经进入了一个新的发展阶段，在新的一年里，希望大家把握机遇，凝心聚力，为地区经济社会加速发展提供正能量，为建设经济发展、社会和谐、人民幸福的”六型上地”而奋斗！最后，值此元旦佳节来临之际，祝大家身体健康，阖家欢乐，万事如意！ 　　 　　谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门