- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
湖北省阳新县富池镇郝矶湖泵站改造工程
施
工
组
织
设
计施工单位: 湖北省阳新县鑫源水利水电建筑工程有限公司
日 期: 2013年7月20日目录第1章:总体概述
第2章:施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺
第3章:劳动力和材料投入计划及其保证措施
第4章:机械设备投入计划及检测设备
第5章:施工平面布置和临时设施布置
第6章:关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
第7章:安全文明措施
第8章:质量保证及承诺第1章:总体概述
1.1 项目综合说明
1、本项目为阳新县富池镇郝矶湖泵站更新改造工程,泵站设计排涝面积6000亩,排涝标准为10年一遇一日暴雨2日排完,防洪标准为20年一遇设计,50年一遇校核,设计排涝流量3.69m3/s。
2、郝矶湖泵站改造内容:开挖进水渠,设渐变段连接泵房前池,新建泵房及配电室、检修间,出水管接压力水箱穿堤进一级消力池,后接陡坡段及二级消力池,出口设出水渠。
3、水泵采用立式轴流泵,电机总功率为420KW,泵型及其参数分别为:
(1)泵型700ZLB-700-155(4°),设计流量1350-1763L/s,扬程9.8-5.05m,电机功率155KW,出水管径DN700,转速730r/min,配置2台,配套电机DFK-S155-2Z,155千瓦,一控二,自藕降压启动。
(2)泵型500ZLB-700-55(-4°),设计流量380-571L/s,扬程9.44-4.35m,电机功率55KW,出水管径DN500,转速980r/min,配置2台,配套电机DFK-S55-2Z,55千瓦,一控二,自藕降压启动。
1.2 编制依据
(1)招标文件、施工图纸、招标答疑等。
(2)施工现场实际情况,周边环境。
(3)我公司以往及现有同类工程的施工经验,技术力量和机械化施工能力。
(4)建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求。
(5)本公司企业标准及质保体系文件。
1.3 指导思想
(1)以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产、文明施工的要求,符合国家关于环境保护与文明施工的法规为前提。
(2)以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、可靠性为关键,力求经济合理。把保证工期、创优质工程、文明施工及环境保护,建立在科学可行的技术基础之上。
(3)以“精”和“严”为准则,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”,管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖罚”。
第2章:施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺
2.1 施工进度计划及承诺
2.1.1 施工进度计划
根据进度安排,我公司承诺本标段内所有工程计划在102日历天内全部完成。根据招标文件计划开工日期2012年9月20日,竣工日期2012年12月31日。
2.1.2 施工进度横道图
施工进度计划横道图见附表。
2.2 施工进度保证措施
本工程施工期紧,施工任务重,为保证工期目标的实现,施工中应采取切实有效的工期保证措施,对施工全过程的进度实施管理。
2.2.1 组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构,制定进度管理工作制度,并建立工期目标体系。
(1)进度实施和保证机构设置
① 建立以项目经理为首的施工进度协调小组,对工程项目施工进度进行监督和协调,及时控制和解决施工过程中的关键问题。
② 设置专职调度员,负责生产调度,进行进度控制。
③ 在施工基层组织,包括物资科、施工队和施工班组,设置兼职调度员,在专职调度员领导下做好调度工作。
(2)主要岗位和部门的工期保证职责
① 项目经理:为工期保证的直接负责人,领导和协调项目部人员进行施工,保证进度如期完成。审查进度计划,检查工程进度,解决施工过程的关键问题,并对人、财、物进行调度。
② 专职调度员:在项目经理的领导下,进行生产调度,严格贯彻执行生产计划,组织合理均衡的施工,并负责细化进度,检查施工进展情况,督促作业计划的完成。
③ 工程技术科:在项目施工负责人的领导下,制定进度计划和确保工期的技术组织措施,积极推广应用“四新”技术,为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产,保证进度计划的实现。
④ 物资科:保证设备按时进场并投入生产,并负责机械设备的维护、保养,使之处于较佳状态。保证材料供应,按材料计划采购材料并运输进场。
⑤ 财务科:在项目经理的领导下管好用好资金,进行良好的资金运作,组织充足的资金,保证项目工期计划所急需资金供应。
(3)建立进度管理制度
① 施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则);
② 施工计划编制和实施办法;
③ 技术经济承包制实施办法;④ 施工进度检查;
⑤ 关于施工进度协调会的规定等。
(4)建立工期控制目标体系
根据本工
文档评论(0)