2014泸水县第二人民医院十二五发展规划.docVIP

泸水县第二人民医院“十二五”发展规划一、“十一五”期间取得的成绩：“十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，在上级政府的正确领导和及上级主管部门的大力支持下，以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以服务创品牌，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。坚持以“科技兴院”的发展战略，大力加强人才培养，先后选派多名医护（技）人员进修学习，增强了医院的业务技术力量，初步形成了“科科有骨干”的人员配置模式，并与怒江州中医院建立了技术帮扶关系，为医院业务发展奠定了坚实基础。国家扩大内需专项项目新住院大楼峻工并投入使用，积极向上级争取项目资金，购置更新破旧的医用设备和医用物品，加强基础设施的建设，为病人营造良好的就医环境。医院占地面积为５１２４．４８５平方米，业务用房面积为１８０４.０９平方米，职工住宅面积为３３２０.３９５平方米。开放床位８０床，现有职工３７人，其中卫生专业技术人员３２人（副高级职称１人，中级职称４人，初级２６人），内设内科、儿科、传染科、外科、妇产科、五宫科、麻醉科等12个科室　。主要更新设备有大型消毒锅、半自动生化分析仪、心电监护仪、心电图机、半自动洗胃机、胎儿监护仪。二、“十一五”期间存在的主要问题问题1：人才短缺 问题分析：影响我院发展最突出的问题是缺乏基本的专业人才。医院在岗人员有37人,担负着古登乡、称杆乡、洛本卓乡、福贡县的匹河乡四个乡镇的人群众的医疗服务工作，服务人口近6万人。我院编制51人，而实际在编人员仅37人，随着人事制度的改革，重新调整后我院编制下调为45人，政府每年分配到我院的毕业生非常有限，致使科室不健全，不够细化，内、儿、传染科、外、妇五官科综合为两大科室，存在很大的医疗安全隐患。人才短缺、人员和专业结构极不合理，是影响和制约医院发展最突出的问题。问题2：人才培养问题分析：医疗是一个专业性很强的高风险职业，对人才的培养要求很高，医院要发展硬件固然重要，但也不可忽视软件，随着科学技术高速发展，医学知识更新也加快了节奏，许多观点和知识都在更新，而我们所掌握的知识已经远远不能满足临床需要，这就迫使我们需要加快知识更新。近几年来医院虽然采取了许多有效的措施，鼓励在职人员参加脱产、半脱产等学历教育、分期分批组织业医务人员、乡医外出进修、参加长期和短期业务培训等，但收效甚微，主要原因是缺乏系统培训，不能引进所需的专业技术人员。问题3：经费短缺问题分析：我院目前正在进行全面的规划建设，对医院的药房、挂号室、院办公室进行扩改、建设医院大门、院场、围墙，预算投资45万元，到位资金仅17万元，资金缺口较大。另外由于医务人员严重短缺，我院聘请了多名临时工作人员，临时工资费作由我院自行负担，开支较大，加重了医院负担。问题4：：设备陈旧落后，业务开展情况爱限，不能适应现阶段医疗需求。虽然我院已积极向上级争取资金，相继添加了多种仪器设置，但放射科X光机陈旧，检验科使用的是半自动生化仪，不能开展淀粉酶、心肌酶谱、药敏试验；没有细菌质控；没有病理科及输血科，没有彩超机、全麻机、不能开展相应的业务工作，不能满足临床基本需求。问题 5：村卫生室医疗设备滞后，技术力量薄弱，服务能力与农村就医需求不相应，乡村医生业务水平较低，22个乡医中，正规中专学校毕业的只有4人，影响了农村卫生开工的全面开展。三、“十二五”期间发展规划(一)“十二五”规划的指导思想以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，把满足人民群众对医疗服务的需求作为工作的出发点，为提高全民健康水平服务。坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，以质量效益强院的办院方向，以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。(二)规划的发展目标以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强基础设施建设、加强医院科学治理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争在五年内基本建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、服务规范、技术精湛的医院。（三）规划的具体目标1、完成门诊大楼、医技大楼项目及其配套设施的建设。2、重点加强人才队伍建设，把“人才工程”建设放在医院生存发展的战略高度，积极争取政策，加大政府人才引进力度，力争在“十二五”期末使医院职工总数达到人员编制数,培养学术和学科带头人。3、医院环境美化，院内救护车停车房和救护车通道建设，医疗垃圾处理改造。4、是引进新技术、新业务，提高医疗质量和提升服务能力。5、加强农村公共卫生工作建设和完善新型农村合作医疗制度，使广大群众享受到与经济社会发展相适应的卫生服务。6、努力控制好传染病的发病率，切实降低孕产妇和儿童死亡率，做好常见病、多发病的诊疗工作，不断提高人民群众的健康水平和生活质量，为全县的经济社