总经理2013年公司职代会的工作报告.docVIP

总经理2013年公司职代会的工作报告 ——2013年1月9日在公司二届四次职代会上的工作报告。我代表公司行政向大会作工作报告，请各位代表审议。在市场形势异常变化、公司经营比较困难，集团公司加强工资总额管理、公司工资总额挂钩指标营业收入和利润总额完成均不理想的情况下，职工人均年收入达到5.4万元，同比增长5.8%。 细化管理 达产降耗 确保完成公司2013年各项目标任务 ——2013年1月9日在公司二届四次职代会上的工作报告 总经理 张立岗 各位代表，同志们： 今天，我们隆重召开公司二届四次职工代表大会。现在，我代表公司行政向大会作工作报告，请各位代表审议。 一、2012年工作回顾 2012年是市场形势发生剧烈波动，钢铁、焦化等众多行业企业生产经营遭遇重大考验的一年。在集团公司的正确领导下，在公司党政的共同努力下，公司上下团结一心，努力推进对标赶标、达产降耗等各项工作，公司生产经营和项目建设取得了新成绩。概括起来有：“两个增长”、“三个突破”、“四个持续”和“五个完成”。 两个增长： 一是主要经济指标大幅增长。2012年累计生产焦炭179万吨，同比增长24%，甲醇14.6万吨，同比增长181%，煤焦油6.2万吨，同比增长29%，粗苯1.9万吨，同比增长42%，硫酸铵1.4万吨，同比增长48%。累计实现营业收入30.3亿元，同比增长21%。 二是职工收入水平稳步增长。在市场形势异常变化、公司经营比较困难，集团公司加强工资总额管理、公司工资总额挂钩指标营业收入和利润总额完成均不理想的情况下，职工人均年收入达到5.4万元,同比增长5.8%。 三个突破： 一是生产任务完成情况取得新突破。焦炭提前一个月、甲醇提前半个月，完成集团年初下达的生产任务，全年累计，焦炭超额完成12%，甲醇超额完成4.7%。焦炭顺利完成年度奋斗目标。焦炭最高月产接近16万吨，甲醇最高月产突破1.6万吨。生产任务完成情况创下近几年来的最好成绩。 二是技术改造工作取得新突破。在 个完成： 一是完成了项目建设任务。7万吨/年合成氨项目3月底开工建设，如期完成集团下达的重点项目建设形象进度计划，目前土建工程基本完成，设备安装工作正有序开展。95万吨/年焦化项目和20万吨/年甲醇项目，完成竣工验收。 二是完成了“一精简两压缩”目标。公司机构由28个缩减为25个，中层干部人数从82人缩减到72人，公司机关人数从241人缩减到219人，基本完成了上次职代会上提出的“一精简两压缩”的目标。 三是完成了强化基层工作。在生产单位增设了安全环保科、设备科、核算科等组织机构，抽调公司机关人员进行补充，充实了基层单位的机构和人员配置，强化基层单位在设备、安全、核算等方面的责任，夯实基础，推进自主管理。 四是完成了厂区至耀州区公路拓宽。通过与铜川市、耀州区主要领导多次协调，在公司资金紧张的困难情况下，依然共同出资，拓宽改造厂区至耀州区公路，解决了公司物流问题。初步完成了铜川新区焦化小区新征土地工作，为解决年轻职工住房问题，打下了良好基础。 五是完成了公司后续发展基础布局工作。加强了企业管理处的战略规划职能，由企业管理处牵头，技术质量处等单位参加，考察寻找适合公司的后续发展和降本增效项目，其中焦炉烟道气余热利用项目，公司2013年已经准备立项建设。通过重大技术改造和延伸产业链，将有效提升公司的盈利水平和可持续发展能力。 与此同时，安全标准化、现场管理、设备管理、能源管理等其它工作也取得了新的成绩，在企业经营发展过程中发挥了重要的保障和促进作用。 同志们，过去一年的成绩来之不易，这是集团公司正确领导的结果，是公司广大干部职工顽强拼搏的结果。在此，我代表公司，对关心支持陕焦发展的各级领导表示衷心的感谢！对公司各级管理人员和全体职工的辛勤努力，表示崇高的敬意！ 在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到公司当前存在的突出问题。一是安全生产滑坡，去年安全事故相对较多，尤其是焦化二厂在设备检修中发生了“5.14”煤气涉险事故，教训非常深刻，暴露出了公司在反三违、员工安全培训等安全管理工作上，亟待强化和改进。二是亏损数额较大，年度累计亏损2.39亿元，与集团盈亏持平的目标任务相比，差距甚大。虽然焦炭市场发生非理性的剧烈波动是主要原因，但公司内部在成本费用控制、价格管控、设备管理等方面存在的管理问题也不容忽视。对于这些问题，我们将在下一步的工作中予以高度重视，采取得力措施，认真加以解决。 二、2013年总体部署 2013年世界经济有望缓慢复苏，国内经济温和回升已成基本定势。随着党的十八大的胜利召开和新改革举措的出台，国内消费有望保持