职场人三招搞定年终考评.docVIP

职场人三招搞定年终考评 又到了要年终考评的时候，如何轻松搞定年终考评，然后顺利地升职加薪，成了现在这段时间最热的话题。 Sam一直是办公室里最勤恳的小伙子，快到年底了，大家都在私下议论今年会加薪多少或者谁会升职。绝大多数人都看好Sam，其中包括Sam的上司，他甚至已经为Sam准备好了升职计划。可是一件意外的发生，导致Sam不但没有升职，反而差点减薪。 美国总部临时要中国区准备一份市场报告，上司自然把任务交给了Sam，期望他好好表现。Sam花了几个晚上终于赶出了报告，可是由于没有仔细检查，导致某些重要数据和加总数据出现问题。凑巧的是，老板和上司由于把心思都放在了年底业绩冲刺上，又加之对Sam一贯的信任，结果草草阅读后便将报告发往总部。美国总部的老板因为要将这些数据提交董事会，所以在仔细阅读后发现了这些数据问题。美国那边的老板异常生气，结果把中国区老板大骂一通，而Sam也因此失去了年终升职加薪的机会。 一贯努力并优秀的Sam，恰逢年底的时候，因为一点小问题和巧合的发生，令自己错失了年终升职的机会。其实身边类似的事情比比皆是，辛苦了一年，到年底考评，因为一点小事前功尽弃，实在是非常可惜。那么，如何轻松搞定年终考评呢？除了埋头苦干是否还有什么攻关秘笈？ 招数一 用心准备预则立，不预则废 首先，准备一个切实可行的计划。在年初制订计划或和上司讨论目标时，就要根据自己的实际情况，商讨出一个能够让上司接受和满意的计划，以便未来目标的达成。其次，准备一个日程表，记录和提示自己日常的工作计划和进度。再者，学会阶段性地回顾总结，将日常工作的点滴进行整理，将一些重要或者非重要的工作和业绩记录下来，一方面是以备年终考评之用，另一方面也是督促自己进步。最后，是年终考评前的心理准备，最重要的是先要做到知己，自己到底做得怎么样，在部门中的表现如何，你的上司如何看待你。然后站在上司的角度想象一下他会怎样进行年终考评以及年终考评的结果，做好合理的心理预期，这样不至于年终考评时，给自己过高的心理预期，导致过多的失落。在这个准备阶段要充分理解，站在上司的角度，他会很大程度上考虑团队内部的平衡因素。 招数二 积极表现好东西也需要营销 对于年底考评结果具有最终决定权的还是老板。老板和上司很难时刻关注到你每时每刻的工作情况、业绩或者努力程度。如何表现才能引起他们的注意和关注呢？亮点一，上班早下班晚。其实这是一种建立信任的好办法，因为在老板的眼里这是努力工作的最好表现；亮点二，做一个好的队员(Teamplayer)。很多管理人员对于提拔下属的条件大概有三条：能力强可以帮自己完成工作的，工作勤恳努力、没有怨言、早到晚走的，还有就是具有良好的沟通能力和团队合作能力的。而其中往往很多管理人员在提拔时会更看重后两条。千万记得，一年的最后一个季度最需要积极地表现，这跟普通人的记忆曲线有关。人们往往对近期发生的事情记忆比较清晰，所以最后一个季度的积极表现和努力工作，往往会让老板记得住某人工作很努力很认真，提前获得年终考评的印象分。 招数三 小心为上小心驶得万年船 Sam辛辛苦苦忙碌了一年，因为一点点小事前功尽弃，非常不值得，令人扼腕叹息。因此，越是到年底越要提醒自己，特别要保持冷静清醒的头脑，尽量比以往更认真，确保每件事情都可以做到至少看上去完美。一位知名外企的财务总监曾经开玩笑地说过：财务工作上的错很难避免，但千万不要让人在报表上就轻易地发现那些小错误，这样就万事大吉了。所以谨慎小心是必需的，尤其是在年底的关键时刻。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根