保洁a工作前期筹备实施方案.docxVIP

中标后的计划管理。项目与中标单位根据现场的情况制定合理操作性强的开荒阶段作业进度计划。开荒计划应包括三个阶段，分别是粗开荒、精开荒、日常维护，还应有作业界面，人员安排、时间进度作业标准、责任人等内容。客服主管负责对计划执行进行核实，项目经理进行监督。日常保洁：项目与中标的保洁公司制定日保工作计划及岗位设定，确定外包现场主管。环境专员、客服主管负责对计划执行进行核实，经理进行监督。环境专员、客服主管及各级领导在巡视、检查中如发现问题，外包公司需及时整改。各种检查中发现的重大问题均将被记录，作为对外包公司考核、结算费用的依据。监督与保障环境专员主责、工程部配合，保障现场的用水用电等。环境专员每日核实工作进度，中标方人员、设备工具等。环境专员负责对开荒完成区域按照开荒标准进行检查，对不合格项进行返工直至合格，对成品进行保护。将开荒完成后现场验收表格存档备查。开荒保洁完成后，汇总验收表格、确认外包方履约情况并形成书面结论。日常保洁需要环境专员按照标书中的工作标准及工作流程进行检查，对检查结果进行汇总，存档备查，结算时作为奖惩依据。费用结算 开荒保洁根据外包方《履约情况报告》按照公司规定流程、依据合同约定进行结算。日常保洁根据《日常检查汇总表》的结论按照公司规定的流程、依据合同约定进行结算。其他制定突发事件处理预案，包括不限于：特殊天气、跑水、工程施工等。工程、装修交叉作业造成的重复劳动处理